lign="justify"> создания безпечного, комфортно умів праці;
забезпечення здорового псіхофізіологічного мікроклімату у колектіві, Вдосконалення взаємовідносін между працівнікамі;
создания умів та Надання однакової можливіть для ПРОФЕСІЙНОГО зростанню працівника;
! застосування про єктівніх крітеріїв ОЦІНКИ працівника;
забезпечення відповідності винагородой працівника результатами его праці;
справедливий Розподіл доходів, доля працівніків у прибутках;
Залучення працівніків до управління виробництвом;
забезпечення підтвердження необхідності працівника на підпріємстві НЕ позбав матеріально, а й морально.
Системи мотівації, як складові Частини сучасних систем управління персоналом, базуються на розумінні працівника як головної рушійної сили виробництва. Основою роботи з персоналом має буті не просто мотивація до вісокопродуктівної праці, а Розвиток трудового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, Підвищення конкурентоспроможності персоналу, комплексна мотивація Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Висновки та пропозиції
Отже можна сделать Висновок, что у 2008р. в ТОВ АПК Розкішна Було досягнутості такого уровня продуктівності праці:
Середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків становила 404 людини;
Продуктивність праці становила 103,23 тис.. грн.;
Відпрацьовано людино-годин тис.. 774,2
Вироблено валової ПРОДУКЦІЇ на 1 люд.-год., грн. 53,2
отримай виручка від реалізації на одного працівника тис.. грн. 150,01
У підпріємстві на одного працівника в 2008 году припадало 44,9 га сільськогосподарськіх угідь. Це й достатньо велика площа земли якові працівник винен обробляті, альо на підпріємстві й достатньо великий Показник фондозабезпеченості Який складає 131,9 тис.. грн., а такоже фондоозброєність становіть 59,27 тис.. грн ..
хочай рівень продуктівності праці знаходится на Високому Рівні, рівень оплати праці залішається НИЗЬКИХ и становіть у СЕРЕДНЯ 840,7 грн. за місяць - це сильно Відображається на продуктівності праці та рівневі Виконання робіт. Дані предприятие Складається з відділків Якими керують директорами відділків и того, что в підпріємстві НЕ вістачає кваліфікованіх кадрів керуючі відділкамі змушені Виконувати обов язки агрономів ту всі ж за ту заробітну плату.
Для Підвищення уровня продуктівності праці в підпріємстві нужно создать ефективного систему мотівації (матеріальної) Трудової ДІЯЛЬНОСТІ яка б дозволила НЕ Тільки підвіщіті рівень продуктівності праці, а й розвіваті трудовий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА.
