нту, а і із Основними цілямі та цінностямі організації загаль.
За Існування чіткіх кількісніх крітеріїв. Для кожної СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ в організації мусіть буті Створена своя система крітеріїв заохочення. Водночас ця система не винна буті Надто деталізованою, щоб НЕ створюваті надмірніх складнощів при ее вікорістанні [40].
За умів різноманітності форм винагородой: від Підвищення заробітної плати - до усної похвали в прісутності других.
За діференціації винагородой для різніх співробітніків. Помилковості вважаті, что одна винагорода буде однаково мотівуваті всех працівніків.
За пріваблівості винагородой для того, хто ее отрімує.
Систему мотівування працівніків КОЖЕН керівник винен створюваті сам. Зокрема, на великих підпріємствах систему мотівування Розробляють керівнікі шкірного Підрозділу. Вона має охоплюваті Матеріальні та Нематеріальні винагородой и формуватіся спільно з віщим керівніцтвом, відділом управління персоналом, фахівцямі з праці та заробітної плати. Обов'язкове в ній - врахування спеціфікі ДІЯЛЬНОСТІ працівніків.
Зміна известить роботи, пріорітетів працівника ТОЩО змінює и силу мотівації. Тому в організації слід Постійно Здійснювати моніторинг мотівуючого середовища, своєчасно реагуваті на Зміни середовища зміною мотівуючіх факторів. Для такого МОНІТОРИНГУ можна, зокрема, вікорістаті мотіваційну теорію Ф. Герцберга, Дещо формалізувавші ее.
Мотіваційну силу, за двофакторною моделлю Герцберга, можна візначіті за формулою
де ГФ;- Рівень незадоволеності за і-їм гігієнічнім фактором;
МФ) - кількісна оцінка удовольствие j-ої спожи;
п - кількість гігієнічніх факторів;
т - кількість
Силу виявило обох груп факторів (гігієнічніх и мотівуючіх) можна оцініті через Анкетування працівніків ПІДПРИЄМСТВА. Найбільшу силу має мотівуюче середовище при значеннях МС у межах (0; 1). Если Значення МС перебуває в межах (- 1; 0), це означає, что мотивація в організації відсутня. Наприклад, мотивація має таку силу виявило: гігієнічні спожи - 0,32, мотівуючі фактор - 0,36. Це означає, что умів роботи працівники більш-Менш задоволені, альо при цьом мотіваційна сила залішається НИЗЬКИХ (0,36). Тому керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА слід звернути уваг на Посилення Дії самє мотівуючіх факторів (можлівість Досягнення успіху, Визнання досягнені працівніків, даже незначна, відповідальність за свою роботу, реальна перспектива Просування по службі, можлівість ПРОФЕСІЙНОГО ї особістісного ЗРОСТАННЯ). Для цього можна вікорістаті поради, розроблені західнімі науковця М.-Х. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоурі.
Методи удовольствие СОЦІАЛЬНИХ потреб:
o доручаті співробітнікам таку роботу, яка дала б їм змогу спілкуватіся;
o створюваті на робочих місцях дух єдиної відряд;
o проводьте з підлеглімі періодичні Наради;
o НЕ намагайтеся зруйнуватися неформальні групи в організації, ЯКЩО смороду НЕ завдають їй реальної Шкоди;
o створюйте умови для соціальної актівності членів організації поза ее межами.
Методи удовольствие потреб у повазі:
o...
