Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управлінська діагностика організації як інструмент антикризового менеджменту

Реферат Управлінська діагностика організації як інструмент антикризового менеджменту





позицій конкурентів і т.д.

Загрози - це негативні тенденції і явища, які здатні за відсутності відповідної реакції підприємства послабити його конкурентний статус. До числа загроз можна віднести зниження купівельної спроможності населення, несприятливі демографічні зміни, посилення державного регулювання.

Зовнішній аналіз спрямований на виявлення реальних можливостей і загроз, пов'язаних із зміною зовнішнього середовища підприємства.

· Фактори зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище підприємства являє собою сукупність активно діючих суб'єктів і сил, які знаходяться поза сферою безпосереднього контролю з боку керівництва організації і можуть вплинути на її стратегію.

За ступенем впливу на процеси, що протікають в рамках підприємства, виділяють дві групи зовнішніх факторів:

· віддаленого впливу, що представляють макросферу;

· безпосереднього впливу ближнього оточення, або галузеві фактори.

Макросередовище включає загальні фактори, які не роблять впливу на короткострокову діяльність підприємства, але можуть впливати на його довгострокові рішення:

· політико-правові;

· економічні;

· соціокультурні;

· технологічні.

Аналіз зазначених факторів макросередовища отримав назву PEST-аналізу. PEST - це абревіатура чотирьох англійських слів: P - Political-Legal - політико-правові, E - Economic - економічні, S - Socialcultural - соціокультурні, T - Technological forces - технологічні чинники.

Мета PEST-аналізу - відстеження (діагностика) змін макросередовища по чотирьох вузловим напрямами (табл.2.1.) і виявлення тенденцій. Подій, не підконтрольних підприємству, але що впливають на результати прийнятих стратегічних рішень.


Таблиця 2.1. PEST-аналіз факторів макросередовища

Політика PЕкономіка Е1. Урядова стабільність 2. Зміна законодавства 3. Державний вплив на галузі, включаючи частку держвласності 4. Державне регулювання конкуренції в галузі 5. Податкова політика 1. Загальна характеристика економічне ситуації (підйом, стабілізація, спад) 2. Курс національної валюти і ставка рефінансування 3. Рівень інфляції 4. Рівень безробіття 5. Ціни на енергоресурсиСоціум SТехнологія Т1. Демографічні зміни 2. Зміна структури доходів 3. Ставлення до праці та відпочинку 4. Соціальна мобільність населення 5. Активність споживачів 1. Державна технічна політика 2. Значущі тенденції в області НДДКР 3. Нові продукти (швидкість оновлення та освоєння нових технологій) 4. Нові патенти

Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається в першу чергу для того, щоб мати ясне уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава передбачає втілювати в життя свою політику.

Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формуються і розподіляються економічні ресурси. Для більшості підприємств це є найважливішою умовою їх ділової активності.

Вивчення соціального компонента дозволяє передбачати можливості, пов'язані з розвитком науки і техніки, своєчасно перебудуватися на виробництво продукту, спрог...


Назад | сторінка 18 з 46 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз впливу зовнішнього середовища підприємства на результати його діяльн ...
  • Реферат на тему: Аналіз Дії факторів зовнішнього середовища
  • Реферат на тему: Аналіз зовнішнього середовища підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз зовнішнього середовища підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА