ться за наступною шкалою:
- При середньому балі від 3 до 2,4 включно - сильна мотивація;
При середньому балі від 2,39 до 1,6 включно - середня мотивація;
При середньому балі від 1,59 до 1 - слабка мотивація.
На основі середніх балів проводиться класифікація мотивів за спрямованістю мотивації на мотиви: досягнення - якщо середній бал перевищує 2,5; збереження - якщо середній бал знаходиться в діапазоні від 1,5 до 2,5; відсутність мотивації - якщо середній бал не перевищує 1,5.
Класифікація респондентів за силою і спрямованості наведена нижче (таблиця 7).
Таблиця 7.
Класифікація респондентів за силою і спрямованості
№ респондентаСредній Баллс мотівацііНаправленность мотівацііТіп мотивації 1234512,29средняясохраненияIII21,93средняясохраненияIII32,14средняясохраненияI41,93средняясохраненияIII52,00средняясохраненияI62,29средняясохраненияI72,43сильнаясохраненияIII82,14средняясохраненияIII92,29средняясохраненияI101,86средняясохраненияIII111,93средняясохраненияIII З таблиці 7 можна зробити висновок, що на підприємстві переважає спрямованість збереження, а сила мотивації за єдиним винятком, середня, що говорить про задовільний рівень мотивації на рівні ціннісної орієнтації.
Далі на основі середніх балів по кожному з питань здійснюється ранжування цінностей праці, причому цінності, що отримали рівні бали, ділять ранги між собою. Результати ранжирування цінностей праці на основі результатів обробки за середніми балами представлені у додатку 5.
Таким чином, можна зробити висновок, що найбільш пріоритетними є вимоги матеріального забезпечення, цікавої роботи, що дає можливість підвищення кваліфікації та використання знань. Питання суспільної корисності роботи, наявність приємного оточення і можливості самореалізації стоять не на першому місці.
На основі отриманих середніх балів по блоках ціннісної та прагматичної орієнтації в таблиці 8 проводиться порівняння отриманих середніх балів, визначається тип мотивації, сила мотивації та її спрямованість.
Таблиця 8.
Класифікація респондентів за основним мотиваційним характеристикам на рівні ціннісної свідомості
№ рес пон дента ОріентаціяТіп мотівацііСр. Баллс мотівацііНаправленность мотівацііЦенност наяПрагматі чна 123456713,003,00II2,36средняясохранения22,571,83I1,71слабаяотсутствие32,002,00II1,50средняясохранения42,432,17I1,79средняясохранения52,002,33III1,71средняясохранения62,432,50III1,86средняясохранения72,431,83I1,79слабаясохранения82,002,17III1,57средняясохранения92,002,50III1,71средняясохранения102,292,67III1,86средняясохранения111,712,50III1,64средняясохранения
На підставі таблиці 8 можна зробити висновок, що на підприємстві у працівників переважає спрямованість збереження, а сила мотивації в основному середня, що говорить про відносно задовільному стані мотивації в даній групі, але для досягнення більш високих результатів праці вона потребує посилення.
Розподіл респондентів при відповіді на питання № 1 про задоволеність в залежності від сили вимог представлено в таблиці 9.
Таблиця 9.
Сила мо...
