йм та облік персоналаОбеспеченіе використання персоналу відповідно до індивідуальними інтересами, здібностями і возможностяміУвеліченіе питомої ваги працівників, задоволених змістом і режимом роботи Зниження плинності кадрів у зв'язку з нереалізованими ожіданіяміРазвітіе персоналаОбеспеченіе умов для всебічної адаптації персоналу до умов роботи в організації Підвищення змістовності праці Реалізація та розвиток індивідуальних здібностей работніковУвеліченіе питомої ваги працівників, які підвищують кваліфікацію Збільшення питомої ваги працівників, які висловили задоволення можливостями особистого піднесення Зниження рівня плинності з причини незадоволеності можливостями развітіяМотівація персоналаОбеспеченіе можливостей особистого розвитку працівників Формування почуття причетності працівника до організацііПовишеніе питомої ваги працівників , що виражають задоволення методами стимулювання, використовуваними керівництвом організації
Це сприятиме найбільш ефективному залученню співробітників дитячого саду у творчий процес, в процес розробки нових підходів, використання інновацій у навчанні та вихованні дітей дитячого саду.
Звичайно, одного тільки матеріального стимулювання недостатньо для формування сприятливого морально-психологічного клімату.
Навіть якщо установа не може запропонувати великих заробітних плат, регулярних премій, і стрімких просувань кар'єрними сходами, існують і інші способи мотивації.
Керівнику пропонуються способи мотивації, якщо і вимагають грошових витрат для їх здійснення, то дуже незначних.
. Цікава робота. Незважаючи на те, що деякі завдання, які керівник виконує день у день, давним-давно стали для нього рутинними, вони можуть бути дуже цікавими і дуже захоплюючими для його працівників. Коли підлеглі блискуче справляються зі своїми завданнями, їх треба заохотити, делегувавши деякі обов'язки керівника, виконуючи які, їм цікаво було б працювати. Керівництву це не буде коштувати і рубля, але в той же самий час у працівників буде стимул, оскільки вони зможуть розвивати свої професійні навички.
. Публічне визнання. Кожна людина хоче, щоб його заохотили і високо оцінили за гарне виконання роботи. Один з найлегших і найефективніших способів заохочення співробітників без грошових витрат - публічне вираження вдячності за їх зусилля. Домогтися цього можна, повідомляючи про їхні досягнення на загальних зборах, посилаючи електронною поштою вітальні повідомлення, за відмінну роботу і використовуючи багато інших подібні підходи. Ці методи не вимагають грошових витрат, вони легкі і дуже ефективні.
. Вільний час. Інший найважливіший, що не вимагає грошових витрат спосіб заохочення працівників, надання їм вільного часу. У сьогоднішньому дуже зайнятому діловому світі вільний від роботи час стало неймовірно цінним. Люди хочуть проводити якомога більше часу зі своїми друзями та сім'ями і якомога менше - на підприємстві. Звичайно, наслідки розукрупнення і реорганізації вимагають від кожної людини виконання більшого обсягу роботи, а не меншого. Якщо керівник надасть працівнику вільний час або дасть йому вихідний, то він буде радий можливості ненадовго піти, щоб зайнятися своїми особистими справами або просто розслабитися. Він повернеться взбодренія і вдячним за надане вільний час, яким заохотили його зусилля.
. Інформа...
