ція. Будь-які працівники жадають інформації. Однак деякі керівники зберігають інформацію в таємниці. Замість того щоб приховувати інформацію від підлеглих, необхідно ділитися з ними цією інформацією. Розповідати співробітникам про те, як функціонує установа, і що у неї є в запасі на майбутнє як для установи в цілому, так і для її працівників. Надаючи працівникам інформацію, керівник не тільки допомагає їм тим, що необхідно для прийняття більш обгрунтованих і вірних рішень, а й показує їм, що цінує їх як людей.
. Зворотній зв'язок. Працівники як ніколи сильно хочуть знати, наскільки цінується те, що вони роблять на своєму робочому місці. Єдина людина, яка може сказати їм як вони працюють - це їх керівник. Йому варто цікавитися, як ідуть справи, чи є у підлеглих небудь питання по роботі і чи не потрібна допомога. Також великим плюсом було б наявність зворотного зв'язку в їх роботі. Керівнику треба іноді дякувати свій персонал за гарне виконання роботи. Накази, розпорядження та вказівки є повсякденними проявами його керівної діяльності. Бажано, щоб вони частіше використовувалися для підтримки і стимулювання педагогів. Добре, щоб у них частіше (а може бути, і постійно) відзначалася корисна робота, виконана тим чи іншим педагогом або іншим працівником дитячого саду, частіше звучали похвала, подяка, згадувалися або докладніше викладалися факти приблизною роботи.
Дійсно, чим сильніше зворотний зв'язок у діяльності, і чим частіше її забезпечує керівник, тим сильніше буде здатність співробітників відповідати вимогам керівництва і вимогам організації.
. Залучення. Залучаючи своїх співробітників у процес прийняття рішень, особливо тих, які їх стосуються, роботодавець показує своїм працівникам, що поважає їх точку зору, а також гарантує для себе отримання самої достовірної вихідної інформації в процесі прийняття рішень. Співробітники знаходяться в кращому положенні для того, щоб бачити найкраще рішення виникаючих проблем, оскільки вони безпосередньо здійснюють виробничий процес і спілкуються зі споживачами. На жаль, у багатьох співробітників ніколи не питають їхньої думки, а якщо і запитують, то це думка відразу ж відкидається. Залучаючи працівників, керівництво збільшує їх зобов'язання перед установою і, в той же самий час, допомагає спростити здійснення нової ідеї організаційних змін. При такому підході витрати - нульові, але віддача - величезна.
. Незалежність. Співробітники високо цінують свободу у виборі способу виконання роботи. Нікому не подобається керівник, який завжди стоїть у працівника за спиною, нагадуючи йому про строгому порядку виконання роботи, і який поправляє його кожного разу, коли він робить незначні відхилення. Коли начальник говорить працівникам, що саме потрібно виконати, треба спочатку забезпечити необхідну підготовку, і потім надати їм можливість самим вирішити, яким способом вони виконають цю роботу. Тим самим збільшується ймовірність того, що вони виконають роботу так, як цього хоче начальство. Крім того, працівники, що відчувають свою незалежність, привнесуть додаткові ідеї, енергію та ініціативу у свою роботу.
. Святкування. Дні народження, річниці установи, найдовше протримався рекорд безпеки, і багато-багато інших подій - відмінний привід для того, щоб їх відсвяткувати (не можна не погодитися -; ця ідея не належить до вимагає особливих грошових вкладень). Але підле...
