ься:
В· Моральне стимулювання співробітників, яке здійснюється за допомогою розробленої в Товаристві системи корпоративних заохочень і нагород; допомогою проведення конкурсів професійної майстерності.
В· Розвиток та навчання персоналу. Суспільство інвестує значні фінансові кошти і всіляко сприяє цілеспрямованому навчання та розвитку персоналу. Для організації та проведення планомірної роботи з підготовки керівних кадрів різних рівнів управління Суспільство формує і супроводжує резерв кадрів для висунення на керівні посади. У Товаристві створено резерв розвитку, в який входять робітники, фахівці і керівники до 35 років. Формування резерву проходить по відкритому типом, тому у кожного молодого фахівця є можливість проявити себе, а у вищого керівництва Суспільства - побачити талановитих робітників.
В· Інформування співробітників. У Товаристві використовуються різні елементи системи інформування працівників і отримання зворотного зв'язку - корпоративна газета, телебачення, щорічні зустрічі з керівництвом компанії.
У ФДМ "Чуваська ЦСМ" особлива увага приділяється питанням пенсійного забезпечення працівників. Для організації та виконання робіт пов'язаних з пенсійним забезпеченням працівників Товариства в структурі Управління кадрів і соціального розвитку створено відділ персоніфікованого обліку та пенсійного забезпечення. p align="justify"> Створенню необхідних умов для розвитку персоналу, підвищення результативності та відповідальності за виконання своїх обов'язків, зростанню кваліфікаційного рівня, вивільненню творчого потенціалу працівників у ФДМ "Чуваська ЦСМ" приділяється особлива увага. p align="justify"> Як відомо, основними показниками рівня мотивації є ефективність роботи та задоволеність персоналу, тому в Товаристві приділяється увага розвитку, більш повному і широкому застосуванню елементів матеріальної і нематеріальної мотивації. p align="justify"> Прийом на роботу найманого персоналу здійснюється відповідно до чинного законодавства за трудовим договором. Прийом на роботу осіб, які не є тимчасовими сезонними працівниками, здійснюється тільки за трудовими книжками. p align="justify"> Підбором персоналу займається кадри. У управлінські кадри приймаю ться тільки співробітники з відповідною вищою освітою і досвідом роботи не менше трьох років. Працівники повинні мати хоча б середню спеціальну освіту. p align="center"> Висновок
ФДМ "Чуваська ЦСМ" розташований за адресою: 428038, м. Чебоксари, вул. Ентузіастів, 42. ФДМ "Чуваська ЦСМ" є федеральним державною установою і здійснює роботу по стандартизації та сертифікації різних об'єктів. Дата заснування - 23 вересень 2002 року. p align="justify"> ФДМ "Чуваська ЦСМ" здійснює такі види діяльності: діяльність у галузі метрології, державний контроль і нагляд за стандартами, засобами вимірювань і обов'язковою сертифікацією, діяльність у галузі акредитації, діяльність в галузі стандартизації.
Основним джерелом отримання прибутку організації є виручка, на її частку в 2010 р. припадало 99,92% від загального обсягу доходів. На інші доходи припадає менше 1%. За аналізований період спостерігається збільшення всіх доходів, що в сукупності сприяло збільшенню загальної суми доходів на 25938 тис.руб. або на 45,7%.
Колектив компанії - справжня спільнота професіоналів, здатних ефективно вирішувати всі поставлені завдання. Управління співробітниками здійснюється на ФДМ "Чуваська ЦСМ" через відділ кадрів. У штаті ФДМ "Чуваська ЦСМ" відсутні маркетологи, які безпосередньо здійснюють маркетингову діяльність на підприємстві. p align="justify"> У цілому систему комунікацій на підприємстві досить слабка, тому що існує деякий інформаційний бар'єр між керівниками і рядовими співробітниками, а також відсутня вільне поширення інформації. Це сприяє утворенню певних психологічних бар'єрів у працівників і веде до нестачі інформації, що негативно позначається на загальних результатах діяльності підприємства. p align="center"> Список джерел
1. Трудовий кодекс Російської Федерації: федеральний закон Російської Федерації від 30 дек. 2001 р. № 197-ФЗ// Відомості Верховної Ради України. - 2009. - № 29. - Ст. 3604.
. Аналіз розвитку персоналу на підприємстві: навчальний посібник/ред. А.Д. Чудновський. - М.: ЕКМОС, 2008. - 399 с.
. Арутюнов Ю.А. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник/Ю.О. Арутюнов. - Вид. 2-е, стер. - М.: КноРус, 2008. - 309 с.
. Басовский Л.Є. Економічний аналіз: (комплексний економічний аналіз господарс...
