ту «Море» представлена ??в таблиці 10
Таблиця 9
Оцінка конкурентного середовища підприємства
ПоказательДоля показу-теляОценка в баллахОценка ступеня вліянія1. Зрілість ринка0, 1540,62. Кількість конкурентов0, 1350,653. Відповідність в пріоритетах, стратегіях і ресурсах 0,1030,34. Однорідність послуг, що реалізуються на ринке0, 0720,145. Зростання попиту на послуги предпріятія0, 1240,486. Високі постійні затрати0, 0840,327. Наявність конкурентних преімуществ0, 1230,368. Використання незаконних способів ведення конкурентної борьби0, 0920,189. Ділова актівность0, 1420,28 Разом: 1,03,31
Дамо більш детальну оцінку конкурентоспроможності підприємства. Оцінку діяльності підприємств-конкурентів проведемо як за кількісними, так і за якісними параметрами. Для оцінки кількісних параметрів будемо використовувати бальну шкалу оцінок (від 1 до 10) за визначеним переліком показників. Оцінки якісних показників будемо здійснювати експертним шляхом за бальною системою (від 1 до 10).
Експертні оцінки діючих підприємств-конкурентів по пропонованих показниками. В результаті по кожному конкуренту була виведена середня оцінка, що показує ступінь активності конкурента в кожній групі.
Таблиця 10
Експертні оцінки кількісних показників підприємств-конкурентів, (у балах)
ПоказателіПансіонат «Море» Пансіонат ПП ІзумрудПансіонат ПП ЛазурьРиночная частка підприємства Обсяг продажів Прибуток Рентабельність Продуктивність Разом середній бал 5 2 травня 3 7 4,48 4 6 5 6 5,89 5 7 5 6 6,4
Вивчення розрахункових оцінок основних показників діяльності підприємств-конкурентів пансіонату «Море» показало, що підприємства за рівнем конкурентоспроможності розташовуються таким чином:
. ПП Лазур (6,4 бала),
2. ПП Смарагд (5,8 бали)
. Пансіонат «Море» (4,4 бала).
Порівняльна оцінка якісних параметрів діяльності розглянутих підприємств-конкурентів дозволила встановити ту ж послідовність у розподілі їх активності. Пансіонат «Море» відстає за якісними показниками конкурентоспроможності від своїх основних конкурентів, тобто у підприємства є значні резерви підвищення конкурентоспроможності за рахунок більшого стимулювання збуту послуг, рекламних заходів і пр.
1.6 Характеристика стану та перспектив розвитку галузі бізнесу та ринкової середовища
Сформована в Севастополі проблемна ситуація істотного відставання розвитку малого підприємництва в районах, що мають рекреаційні ресурси з низькою зайнятості там місцевого населення породжена обмеженістю завдань маркетингу переважно діючими підприємствами, що істотно стримувало залучення наявних на багатьох територіях рекреаційних ресурсів у відкриття нових баз відпочинку.
У цьому зв'язку виникає необхідність зміни підходу до маркетингу рекреаційного підприємництва та у зв'язку з цим підвищення комерціалізації в сфері туризму, поширення його впливу на потреби місцевого населення в організації відкриття нових підприємств та організаційних форм виробництва, що збільшують їх число і дозволяють створювати нові робочі місця і на цій основі - п...
