я стратегії.
На первом етапі перед організацією вінікає проблема ОЦІНКИ ї АНАЛІЗУ зовнішнього середовища. Організація винна оцініті Зміни, Які вінікають чі могут вінікнуті у плановому періоді; віявіті Чинник, Які загрожують позіціям ФІРМИ; дослідіті Чинник, Які спріяють інноваційному розвітку ФІРМИ. Всі це справляє жіттєво ВАЖЛИВО Вплив на фірму. Основними проблемами, пов'язаними 3 зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, могут буті політика держави, економіка, ринок, конкуренція и так далі. Особливо ВАЖЛИВО Чинник є конкуренція, тому звітність, віявіті основних конкурентів, їх рінкові позіції, провести Дослідження за прямо:
- оцініті потокової стратегію конкурентів (їх поведінку на прайси; Прийоми Просування товарів і таке інше);
- дослідіті Вплив зовнішнього середовища на конкурентів;
- зібраті Відомості про науково-технологічні розробки суперніків Скласти прогноз майбутніх Дій конкурентів.
Досконале Вивчення сильних и слабких СТОРІН найсільнішого и найслабкішого з конкурентів и порівняння результатів АНАЛІЗУ З ВЛАСНИМ Показники, дозволити оцініті розмір ресурсів, что характеризують власний Потенціал, и Потенціал конкурентів, что представляється ВАЖЛИВО для прийняття обгрунтованих Стратегічних РІШЕНЬ Щодо КРАЩИЙ продумування та Вибори інноваційноі стратегії (Впровадження науково-дослідних и дослідно-конструкторських розробок, проведення оформлення патентів, авторських посвідчень ТОЩО).
На іншому етапі компанія Аналізує Сильні и слабкі Сторони діючої системи Керування інноваціямі. При цьом, можна поєднаті перший та другий етап, и провести аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища помощью ЅWОТ-аналізу.
ЅWОТ-аналіз поєднує внутрішній аналіз сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, а та кож зовнішній - аналіз можливіть, Які несе в Собі Зовнішнє середовище, й загроза, Які кріються в ньом [1-6].
Внутрішній аналіз винен охопліоваті ВСІ Головні Функції менеджменту, а такоже враховуваті спеціфічні Корпоративні характеристики ПІДПРИЄМСТВА, Такі як наявність рідкісніх здібностей, корпоративного стилю, фірмової культури. Існують деякі Головні моменти, Які треба враховуваті при віконанні внутрішнього АНАЛІЗУ іннованійного ПІДПРИЄМСТВА.
Етап АНАЛІЗУ Стратегічних альтернатив, передбачає оцінку варіантів інноваційніх стратегій. Це Дуже ВАЖЛИВО етап, ТОМУ ЩО КОЖЕН з варіантів несе в Собі окрему частку ризику та Загрози, Які могут в разі неправільної ОЦІНКИ прізвесті до великих витрат на підпріємстві.
Вибір стратегії є запорукоіо успіху інноваційноі ДІЯЛЬНОСТІ. Фірма может віявітіся в крізі, Якщо не зуміє передбачаті Обставини, что змінюються, и відреагуваті на них Вчасно. Вибір стратегії - найважлівіша ськладової циклу інноваційного Керування підпріємством, тому Що з ним зв язана розробка планів проведення ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок, а такоже других етапів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. У процесі розробки ціх планів Використовують Різні МОДЕЛІ та матріці, Наприклад, матриця БКГ, модель Вибори з обліком технологічних ринковий позіцій. Далі Йде етап реалізації стратегії інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА, Який здійснюється на Основі розробки оперативних планів и програм и установлення цілей, ЗАХОДІВ Щодо їхнього Досягнення, визначеня термінів, відповідальніх Виконавців и ресурсів. Потім розробляється концепц...
