ія управління, что повннна відповідаті Вимогами стратегічного інноваційного процеса ї оріснтуваті керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА на Виконання Стратегічних програм. При цьом, до системи стратегічного управління інноваціямі необхідне Залучення лінійніх керівніків и керівніків вищої управлінської ланки. Саме такий підхід дасть можлівість керівнікам НЕ Тільки зрозуміті Зміст планової роботи Стосовно інновацій, а і Забезпечити краще Виконання розроблення планів. Тому процес планування інновацій слід розглядаті як необхідній атрибут ДІЯЛЬНОСТІ керівника будь-якого уровня, что спріяє визначенню конкретних прійомів и методів Здійснення планової роботи в межах Концепції стратегічного управління. Альо! Застосування децентралізації розробки Стратегічних планів розвітку ВЛАСНА ресурсів на Основі перенесеного відповідальності за їхню Якість на рівень структур Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА НЕ Дає возможности забезпечення ефектівності стратегічного управління інноваціямі. Це пояснюється відсутністю організаційніх, технічних та ФІНАНСОВИХ можливіть керівніків Підрозділів Здійснювати стратегічний моніторинг и активно впліваті на Чинник зовнішнього середовища.
Однією з необхідніх складових стратегічного управління є наявність ефектівної системи підготовкі и перепідготовки кадрів, Які здатні Здійснювати стратегічне управління інноваціямі. Така система винна базуватіся на вікорістанні новіх ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ навчання, а такоже спеціалістів у Галузі стратегічного МОНІТОРИНГУ, новітніх технологій. Стратегічне управління інноваціямі вімагає від менеджерів нестандартного мислення, розвинутих аналітичних здібностей, знань основ системного підходу до управління інноваціямі. Це пов'язано з наявністю істотніх відмінностей процеса планування в СУЧАСНИХ Умова, ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, что вімагає від менеджерів здібностей Щодо ОЦІНКИ нововведень. Стратегічне управління підприємством повинною буті Заснований на досконалій Системі матеріального заохочення наукових робітніків ПІДПРИЄМСТВА з метою забезпечення ЗРОСТАННЯ доходів таких спеціалістів, что зайняті в Системі Впровадження інновацій. Така робота винна відповіднім чином заохочуватіся, оскількі ії результати за своим впливим на діяльність ПІДПРИЄМСТВА в Багато разів перевіщують результати роботи начальника цеху, хочай его діяльність теж відіграє не залишимося роль. Це обумовлено тим, что Здійснення функціі стратегічного управління інноваціямі вімагає творчого підходу, нестандартності РІШЕНЬ, великого досвіду та глибока фахових знань.
Стратегічне планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є ВАЖЛИВО задачею кожної Компанії, яка бажає:
- Забезпечити кращий облік і контроль результатів ДІЯЛЬНОСТІ;
- об'єднати стратегічні плани з потокової фінансовімі;
- Розробити и впровадіті в практику больше альтернативних (формальних) планів на різніх рівнях Керування;
- зосередіті уваг на головний харчуванням жіттєдіяльності ПІДПРИЄМСТВА;
- підвіщіті рівень конкуренції;
- залучіті до розробки планів НЕ Тільки менеджерів різніх рівнів Керування, альо и фахівців других напрямків ДІЯЛЬНОСТІ;
- здійсніті комплекс ЗАХОДІВ Щодо Виконання планів;
- Забезпечити краще проходження ІНФОРМАЦІЇ з усіх рівнів Керування.
Таким чином, можна Сказати, что страте...
