ня персоналом і заходів щодо наукової організації праці з точки зору укомплектованості кадрового складу оцінюється 'кількісно і якісно. Кількісно - шляхом зіставлення фактичної і планової чисельності працівників, а якісно - по відповідності професійно - кваліфікаційного рівня, профілем освіти, практичного досвіду працівників вимогам займаних робочих місць.
Ефективність проектованих заходів щодо поліпшення управління персоналом може бути охарактеризована побічно за допомогою таких показників, як плинність кадрів, рівень абсентеїзму, продуктивність праці, показники якості продукції, рівень виробничого травматизму.
Важливо також правильно визначити непряму ефективність проектів вдосконалення системи управління персоналом.
Абсолютні масштаби плинності кадрів вимірюються кількістю працівників звільнених за власним бажанням за певний період.
Коефіцієнт плинності кадрів (К т) обчислюють за такою формулою:
КТ=Ч УВ: Ч СР, де
Чу В - чисельність працівників, звільнених з причин, відношуваним до плинності;
Ч ср - середньооблікова чисельність працівників.
Служба управління персоналом може знизити рівень плинності за допомогою проведення наступних заходів:
поліпшення організації праці;
оздоровлення умов праці;
усунення некваліфікованих працівників;
організація просування кадрів;
вдосконалення оплати та стимулювання праці;
спеціальні заходи з адаптації молодих працівників.
При аналізі проблем плинності кадрів важливо визначити її мотиви.
Ефективний фонд робочого часу визначається шляхом вирахування з календарного часу вихідних і святкових днів і невиходів з причин:
, де
- календарний час;
- вихідні та святкові дні;
- невиходи по причинах.
Відносне відхилення чисельності працюючих розраховується за формулою:
,
де Ч РЩ б, Ч РЩ ф - відповідно чисельність працюючих за планом і фактично;
К в - коефіцієнт виконання плану виробництва:
де - виробництво продукції по факту;
- виробництво продукції за планом.
Рух робочої сили на підприємстві, пов'язане з прийомом і звільненням працівників, є важливим об'єктом аналізу, оскільки рівень стабільності кадрів - один з факторів, що роблять вплив на продуктивність праці та ефективність виробництва.
Аналіз руху робочих кадрів виконується шляхом розрахунку таких коефіцієнтів:
Коефіцієнт загального обороту (К ОБ), що розраховується як відношення числа прийнятих (Р ПР) і звільнених (Р УВ) працівників за аналізований період до середньооблікової чисельності працівників (Р СЧ).
Коефіцієнт обороту робочої сили по прийому (К ПР) - відношення числа прийнятих (Р ПР) до середньооблікової чисельності працівників (Р СЧ).
Коефіцієнт обороту робочої сили по звільненню (К УВ) - відношення числа звільнених робітників (Р УВ) до середньооблікової чисельності працівників (Р СЧ).
Коефіцієнт необхідного обороту (К НОБ), рівн...
