нкурентоспроможності кадрів усіх категорій, товарів і послуг, підприємств та установ, галузей і регіонів, країни в цілому. [1, с. 332]
Формування кадрової політики має грунтуватися на:
вивченні історичних, культурних, освітніх, психологічних традицій і цінностей;
вивченні і використанні передового зарубіжного та вітчизняного досвіду управління кадрами (застосування бенчмаркінгу);
застосуванні інструментів інноваційної економіки (економічних законів і законів організації, наукових підходів і принципів, сучасних методів і технологій);
оптимальному використанні людського капіталу та інших ресурсів;
умінні адаптувати кадрову політику до конкретних ситуацій.
Таким чином, підводячи риску першому розділі роботи, відзначимо, що кадрова політика - це сукупність цільових комплексних програм побудови, функціонування і розвитку механізму управління кадрами підприємства за умови дотримання відповідних нормативних актів і несення соціальної відповідальності власників і керівників підприємства перед його колективом за забезпечення гідного рівня життя кожного члена колективу. В її основі лежить система теоретико-методологічних поглядів па розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування підприємств.
Методологія кадрової політики організації передбачає розгляд сутності персоналу підприємства як об'єкта управління, процесу формування поведінки індивідів, відповідного цілям і завданням організації, методів і принципів управління персоналом.
Технологія кадрової політики в управлінні персоналом передбачає організацію найму, відбору, прийому персоналу, його ділову оцінку, профорієнтацію і адаптацію, навчання, управління його діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням, мотивацію та організацію праці, управління конфліктами і стресами, забезпечення соціального розвитку організації, вивільнення персоналу і ін
Основу концепції кадрової політики підприємства в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
2. Аналіз і оцінка кадрової політики ВАТ «Красфарма»
2.1 Загальна характеристика організаційної структури та аналіз основних показників діяльності ВАТ «Красфарма»
Відкрите акціонерне товариство «Красфарма» - одне з найбільших в Росії підприємств з виробництва та випуску готових лікарських засобів. ВАТ «Красфарма» засновано в 1993 році і є правонаступником комбінату «Красноярскмедпрепарати», а раніше «Красноярського заводу медичних препаратів» (створеного в 1959 році).
Завод був створений в якості великотоннажного стратегічного підприємства медичної промисловості в регіоні Сибіру і Далекого Сходу і спеціалізувався на випуску життєво важливих лікарських засобів. На заводі вводилися 4 технологічних потоку: виробництво пеніциліну (1959 р.), стрептоміцину (1960 р.), кровозамінників на основі декстрану (1966 р.) та інфузійних розчи...
