сегмент, можна сильно змінити ланцюжок цінності, що може виявитися досить важким завданням для конкурентів, вже затвердилися на ринку.
. Зміна вартості або наявності компонентів виробництва. Конкурентна перевага часто переходить з рук в руки через зміну абсолютної або відносної вартості компонентів, таких як робоча сила, сировина, енергія. транспорт, зв'язок, засоби інформації або обладнання. Це говорить про зміну умов у постановників або про можливість використовувати нові або інші за своїми якостями компоненти.
Класичний приклад - зміна співвідношення вартості робочої сили між країнами. Так, Корея, а тепер і інші країни Азії стали сильними конкурентами в порівняно нескладних проектах міжнародного будівництва, коли в боксі розвинених країнах різко підвищилася зарплата. Останнім часом різке падіння цін на транспорт і зв'язок відкриває можливості по-новому організувати управління фірмами і таким чином отримати конкурентну перевагу, наприклад можливість покладатися на спеціалізованих суміжників або розгорнути виробництво по всьому світу.
. Зміна урядового регулювання. Зміна політики уряду в таких областях, як стандарти, охорона навколишнього середовища, вимоги до нових галузей і торговельні обмеження, - ще один поширений стимул для новації, що тягнуть за собою конкурентну перевагу. Існуючі лідери ринку пристосувалися до певних «правил гри» з боку уряду, і, коли ці правила раптом змінюються, вони можуть виявитися не в змозі відповісти на ці зміни.
Те, як довго можна утримувати конкурентну перевагу, залежить від трьох чинників. Перший фактор визначається тим, який джерело переваги. Існує ціла ієрархія джерел конкурентної переваги з точки зору їх удерживаемости. Перевага низького рангу, такі як дешева робоча сила і сировина, досить легко можуть отримати і конкуренти. Вони можуть скопіювати ці переваги, знайшовши інше джерело дешевої робочої сили або сировини, або ж звести їх нанівець, випускаючи свою продукцію або черпаючи ресурси там же, де і лідер.
Переваги більш високого порядку (патентовані технології. диференціація на основі унікальних товарів або послуг, репутація фірми, заснована на посиленій маркетинговій діяльності, або тісні зв'язки з клієнтами, укріплюються тим, що змінювати постачальника клієнтові буде накладно) можна утримувати більш тривалий час. Їм притаманні певні особливості.
Для того щоб домогтися таких переваг, потрібні великі навички та здібності - спеціалізований і більш тренований персонал, відповідне технічне оснащення і в багатьох випадках тісні зв'язки з головними клієнтами.
Крім того, переваги високого порядку звичайно можливі за умови довготривалих та інтенсивних капіталовкладень у виробничі потужності, в спеціалізоване навчання персоналу, часто поєднане з ризиком, у проведенні НДДКР або в маркетинг. Виконання деяких видів діяльності (реклама, збут продукції, НДДКР) створить матеріальні та нематеріальні цінності - репутацію підприємства, хороші відносини з клієнтами і базу спеціальних знань.
Крім того, переваги на основі тільки витрат більш уразливі ще й тому, що поява нових товарів або інші форми диференціації можуть знищити перевагу, отриману при виробництві старих товарів.
Визначальна удерживаемости конкурентної переваги - кількість наявних у підприємства явних джерел ...
