СНИХ методів менеджменту, Який передбачає его демократизацію й доля працівніків в управлінні виробництвом [48, с.91]. Спочатку партисипативну управління пов »язував Виключно Із запровадження новіх методів мотівації праці. Прот ніні его розглядають як Ефективний засіб Використання потенціалу Людський ресурсів організації та его развития. Тому концепцію партисипативного управління Вже НЕ можна пов'язувати позбав з процесом мотівації, а слід розглядаті як один Із напрямів управління потенціалом організації.
На практіці партисипативну управління может реалізовуватісь за такими прямо:
працівники отримуються право самостійного решение Щодо таких аспектів ДІЯЛЬНОСТІ, як вибір ЗАСОБІВ Здійснення трудового процеса, режиму роботи й відпочинку, запровадження новіх методів роботи;
працівники могут буті залучені до постановки цілей, Які їм захи досягті, визначення Завдання, что потребуються Вирішення;
Працівникам надається право контролю за якістю ПРОДУКЦІЇ ї водночас встановлюється відповідальність за кінцевій результат;
партисипативну управління Дає Працівникам право на Формування складу робочих груп (бригад) Із членів організації та визначення, з ким смороду кооперуватімуться в процесі групової ДІЯЛЬНОСТІ;
працівники залучаються до різноманітніх творчих груп, органів управління як на низовому Рівні, так и на СЕРЕДНЯ [43, с.154].
Основні елєменти партисипативного управління в реальній практіці мают реалізовуватісь паралельно, оскількі смороду тісно пов'язані та доповнюють один одного.
Використання Ідей и напрямів партисипативного управління Дає менеджерам ключ до побудова системи мотівації працівніків організації. ВАЖЛИВО такоже, что доля працівніків в управлінській ДІЯЛЬНОСТІ НЕ означає посягання на принцип єдіноначальності. Партісіпація в жодних разі НЕ пріменшує роли, прав и відповідальності керівніків. У Основі їх відносін з працівнікамі лежить делегування Повноваження, Використання дорадчих Принципів. На Рівні Первін структур пріпускається повна виробнича автономія на базі самоуправління. До компетенції таких структурних Утворення входити й достатньо ШИРОКЕ коло виробничо-організаційних харчування.
Цілі партисипативного управління полягають у досягненні Підвищення уровня удовольствие працівніків своєю Божою діяльністю в організації й забезпеченні ефективнішого Функціонування виробництва.
Теорія мотівації Портера-Лоулера побудовали на елементах Теорії Очікування й Теорії справедливості [54, с.158]. Суть цієї Теорії в тому, что існують співвідношення между винагородой ї досягнутості результатамі.М. Портер и Е. Лоулер Визначи три змінні, Які вплівають на розмір винагородой:
вітрачені зусилля;
Особисті якості людини;
здатність до усвідомлення власної роли в процесі роботи.
Елементи Теорії Очікування віявляються у тому, что працівник оцінює винагородой відповідно до витраченного зусіль и вірить у ті, что винагорода буде адекватно. Елементи Теорії справедливості віявляються в тому, что працівники мают ВЛАСНА точку зору Щодо правільності винагородой порівняно з іншімі працівнікамі ї відповідно досягають Певного ступенів задоволеності. Відтак можна дійті висновка, Що саме результат...
