Другий особистісної характеристикою, що впливає на вибір відповідного стилю керівництва, є переконаність підлеглих, що він або вона здатні впливати на зовнішнє середовище. Вчені-біхевіористи називають цю характеристику пунктом контролю. У своїй основі пункт контролю належить до ступеня впевненості керівника в тому, що його або її дії впливають на те, що з ними відбувається. Індивіди, які вірять у те, що вони справді впливають на оточення, віддають перевагу стилі керівництва, що припускає участь підлеглих у прийнятті рішень. Ті, хто вважає, що вони слабко впливають на що відбуваються навколо них події, що цими подіями розпоряджається доля, або фортуна, воліють авторитарний чи інструментальний стиль.
Стиль керівництва, орієнтований на досягнення, вважається більш відповідним таким ситуаціям, де підлеглі прагнуть до високого рівня вироблення і впевнені в тому, що здатні досягти такого рівня. Стиль, орієнтований на участь підлеглих у прийнятті рішень, більш відповідає ситуацій, коли підлеглі прагнуть брати участь у процесі управління.
Як з моделлю Фідлера, потрібні додаткові дослідження для обгрунтування підходу «шлях-мета». Дослідники цих напрямків зазвичай приходять до висновку, що результати обнадіюють. Однак «теорія не є остаточною відповіддю на питання про ефективність лідерства. Цей феномен управління настільки важливий і складний, що навряд чи можна в найближчі роки очікувати появи універсального підходу до лідерства, якщо такий взагалі можливий ».
Таким чином, кожна організація є унікальну комбінацію цілей завдань і індивідів.
Культура зазвичай створюється засновником або вищим керівником організації, що формує ключову групу, об'єднану спільним баченням перспективи. Ця група спільно працює над створенням культурних цінностей, норм і клімату, необхідних для втілення їх бачення перспективи. Для підтримки цієї культури організації зазвичай вживають ряд кроків, до яких відносяться: ретельний відбір кандидатів для прийому на роботу; досвід, набуття на робочому місці і який знайомить новачків з культурою організації; засвоєння необхідних для роботи навичок; пильну увагу до оцінки результатів праці та винагороді діяльності кожного співробітника; виховання прихильності основним цінностям організації; закріплення корпоративної історії та фольклору, і, нарешті, визнання і просування працівників, які добре виконують свою роботу і можуть служити прикладом для нового персоналу організації.
Створення та підтримка організаційної культури - це процес, який включає в себе взаємодію з співробітниками організації, її клієнтами та іншими особами. Зміст процесу взаємодії з людьми безпосередньо залежить від стилю керівництва, якого дотримується керуючий.
Саме від того, якого стилю дотримується керівник організації, залежить формування норм і форм поведінки підлеглих, їх цінності, філософія та правила, організаційний клімат.
Дуже великий вплив керівника на формування культури виявляється, в тому випадку, якщо він є сильною особистістю, з яскраво вираженою управлінською культурою.
2. АНАЛІЗ СТИЛІВ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКІВ У ВАТ «8 БЕРЕЗНЯ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «8 Березня»
Відкрите акціонерне товариство «8 Березня» - одн...
