ації працівників представлений у Додатку 5.
. Структура персоналу за стажем роботи:
до 5 років - 5 співробітників;
з 5 до 10 років - 12 співробітників;
понад 10 років - 15 співробітників.
Уявімо структуру персоналу за стажем роботи на діаграмі 4
Як ми бачимо, 12 співробітників мають стаж роботи з 5 до 10 років і всього 5 осіб - стаж роботи до 5 років. Переважна більшість складають співробітники, чий стаж роботи перевищує 10 років.
Рис. 2.9 Структура персоналу за стажем роботи
Існуюча організаційно-управлінська структура дитячого саду може бути названа лінійно - функціональної і сильно централізованою. При такій структурі управління установою кожний підрозділ виконує чітко визначені функції в загальній ланцюжку організаційного процесу. По суті, це - конвеєр, і кожен підрозділ чітко знає свою роль у функціонуванні цього конвеєра. Така система має такі переваги: ??
· внутрішні організаційні зв'язки ясно окреслені;
· система управління та контролю щодо проста;
· відносно низькі накладні витрати за умови повного завантаження виробничих потужностей.
Наочно організаційна структура ГБДОУ № 84 представлена ??нижче на рис. 2.10.
рис.2.10 Організаційна структура ГБДОУ № 84
Структура управління дитячого садка, що проіснувала довгі роки, є найбільш типовою для багатьох дошкільних установ Росії. Вона цілком відповідає тим завданням, які стоять перед установою в умовах планової централізованої економіки, і цілком адекватно функціонує.
Проаналізуємо економічну ефективність системи управління персоналом дитячого саду. Результати представлені в табл. 4.
Таблиця 4. Оцінка економічних результатів системи управління персоналом
Економічні результати2010 г.2011 г.ОтклонениеОбеспеченность кадрами,% 92,497,64,2 Підвищення кваліфікації - 22
Результати за 2010-2011 рр.. показують про повільне економічному русі в дитячому саду. Поліпшилася укомплектованість кадрами установи в порівнянні з 2010 р. на 0,7%. За 2011 р. підвищили свою кваліфікацію 2 співробітника. Високої динаміки підвищення кадрів не спостерігається, хоча всі передумови для цього є.
Для повноцінного аналізу та оцінки фактичного стану системи управління персоналом в дитячому садку було проведено додаткове дослідження морально-психологічного клімату і мотивації співробітників. Опитування було проведено серед співробітників дитячого саду і охопив весь колектив повністю.
Найбільш часто співробітників зачіпали такі аспекти системи управління персоналом: 70% - система оплати і мотивації праці; 18% - соціальні гарантії і блага; 10% - розвиток кар'єри і навчання; 2% - інші аспекти.
Аналіз матеріального стимулювання виявив, що оплата праці співробітників залежить від окладу і підвищувальних коефіцієнтів (стаж роботи, кваліфікаційна категорія), та доплати, яка дається всім співробітникам відразу на рік.
Як видно з діаграми 5 - 45% співробітників розглянутого установи не задоволені роботою, але в той же час 55% опитаних хотіл...
