ки та їх заступники. На таких нарадах, як правило, генеральний директор пропонує висловитися кожному з учасників наради усно, іноді у письмовій формі із зазначенням переваг та недоліків небудь розглянутої проблеми.
Для вироблення рішення, виявляються існуючі проблемні ситуації, що склалися в роботі і причини їх виникнення. Цю роботу виконують керівники, яких стосується існуюча проблема. Збирається необхідна інформація, наприклад, з вивчення ринків продавців і покупців, потенційних конкурентів, попиту та пропозиції, збільшення або зниження темпів реалізації по оптовому або роздрібному ланці, з виділенням переваг і недоліків по окремих групах товарів.
Зібрана інформація виноситься на обговорення колективу. Спільно розробляється кілька можливих варіантів рішення, із зазначенням обмежень (законодавчих, фінансових), в межах яких необхідно прийняти рішення, вказуються переваги і недоліки, наслідки.
Обговоривши всі достоїнства і недоліки запропонованих варіантів, приймається те рішення, яке принесе більший комерційний або соціальний ефект більшості колективу підприємства.
Розглянемо на прикладі виявлення проблеми, що вимагає прийняття управлінського рішення, і постановку мети рішення
ВАТ «ПФ Белокалітвіснкая» прагнути підвищувати якість своєї продукції, яке безпосередньо залежить від якості кормів, комбікормів і вітамінів, що закуповуються на стороні, обладнання пташників, кваліфікації персоналу (технологів, ветлікарів, пташниць і т.д. ). Однак у господарській діяльності часто виникають ситуації, наприклад, знизилася якість закуповуваних кормів, біодобавок і вітамінів несвоєчасне вирішення яких, загрожує зниженням рівня якості продукції, падінням попиту і, як наслідок, ослабленням позицій підприємства на ринку.
Таким чином, кінцева мета управлінського рішення - постійне підвищення якості продукції, що випускається, при цьому можливі альтернативи:
- оновлення обладнання;
- підвищення якості сировини та витратних матеріалів;
підвищення якості праці працівників.
Розглянемо ці альтернативи докладніше.
Варіант оновлення обладнання розглядати не будемо, тому на підприємстві в 2012 році закінчено останній етап модернізації обладнання та реконструкції виробництва.
Варіант - підвищення якості сировини та витратних матеріалів.
Середня вартість 1 кг комбікорму марки КК - 1, яке закуповується на даний момент і якість якого не влаштовує технологів птахофабрики, становить 12,9 руб. Комбікормом цієї ж марки КК - 1, але більш високої якості в іншого постачальника коштує 15 руб. / Кг.
Є два варіанти дій:
) купувати комбікормом марки КК - 1 у нових постачальників по 15 руб. / кг, тим більше, що вони готові зробити знижку 5%.;
) купувати комбікормом у старих постачальників за ціною 12,9 руб. / кг, але гірше якістю.
Порахуємо витрати:
600 кг (15-5%) руб. =564 300 руб.
600 кг? 12,9 руб. =510 840 руб.,
Де 39600 - кількість середньомісячної закупівлі комбікорму, кг,
(15-5%) - нова ціна на комбікорм, руб.,
