>
, 9 - стара ціна на комбікорм, руб.
Очевидно, що фабриці вигідно купувати комбікорм у старих постачальників (звичайно якщо їх якість покращиться).
Вартість одного метра оболонки для фасовки готового продукту становить 4 руб. / м. Є два варіанти дій:
) купувати у старих постачальників;
) купувати у нових постачальників.
Провівши аналіз, начальник відділу менеджменту та маркетингу знайшов фірму, яка продає оболонку з більш високим терміном зберігання за 5,5 руб. / м., тоді як постачальників, з якими укладено договір, такої оболонки немає. Тому, вибираємо другий варіант.
Порахуємо витрати:
? 5,5=66550 руб.,
? 4=48 400 руб.
Де 12100 - середньомісячна закупівля оболонки, м,
, 5 - нова ціна на оболонку, руб.,
- стара ціна, руб.
Всього витрати складуть: 510840 + 66550=577390 руб.
Аналіз ефективності праці персоналу та його кваліфікаційного рівня показав, що ніяких принципових змін не потрібно. Можна запропонувати оптимізувати графік роботи, що практично не вимагає фінансових вкладень. Так як, по суті, на якості продукції позначається, більшою мірою, сировину та обладнання, ніж кваліфікація працівників.
Таким чином, порівнюючи ці дві альтернативи з точки зору економічних і тимчасових факторів, стає очевидним, що для даного підприємства найбільш прийнятний варіант - підвищення якості сировини та витратних матеріалів.
Прийняті рішення оформляються наказом, за допомогою якого генеральний директор доводить інформацію про прийняте рішення кожному зі своїх заступників. Заступники гендиректора в свою чергу дають вказівки (наприклад, у письмовій формі, поставивши свою резолюцію на наказі, іноді усні розпорядження) начальникам структурних підрозділів про послідовність дій, які необхідно виконати у конкретні терміни, визначають ресурси і кошти, які повинні використовуватися. Начальники структурних підрозділів призначають відповідальних виконавців даного рішення, і контролюють правильність і своєчасність виконання рішення.
Таким образам, процес прийняття рішень відбивається на всіх аспектах управління, а управлінська діяльність при формуванні та реалізації рішень на підприємстві складається з етапів: підготовка управлінського рішення; забезпечення процедур прийняття і ухвалення управлінського рішення; виконання управлінського рішення; планування управлінського рішення; контроль за виконанням рішення. Причому на кожному етапі відбувається розподіл повноважень, які представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Розподіл повноважень на етапах прийняття рішень
Етапи управлінського решеніяСуб'екти управлінського решеніяПодготовка управлінського решеніяГенеральний діректорОбеспеченіе процедур прийняття і прийняття управлінського решеніяГенеральний діректорВиполненіе управлінського решеніяВсе відділи та структурні подразделеніяПланірованіе управлінського решеніяГенеральний директор, начальники структурних подразделен?? ЙКонтроль за виконанням решеніяГенеральний директор
Як показують, представлені в таблиці д...
