ення поставленого завдання щодо розробки системи управління вартістю підприємства доцільно скористатися основами кібернетичного підходу. Відповідно до цього підходу система управління - це сукупність двох взаємодіючих підсистем (керуючої - суб'єкт управління і керованої - об'єкт управління), які утворюють нову систему. При цьому керуюча підсистема формує управлінський вплив, а керована - відчуває на собі сформовані впливу. У кожній без винятку системі управління є прямий зв'язок - зв'язок керуючої підсистеми з керованою; протилежні по напрямку дії - зворотний зв'язок (від керованої підсистеми до керуючої). Так, суб'єкт управління по каналу прямого зв'язку впливає на об'єкт, коректуючи впливу на нього навколишнього середовища. Це призводить до зміни стану керованого об'єкта - він змінює свій вплив на навколишнє середовище.
Керована підсистема являє собою сукупність процесів формування вартості підприємства.
Керуюча підсистема являє собою иерархичную структуру, відповідну організаційну структуру підприємства. Тому будь-яку керуючу підсистему можна представити у вигляді взаємозв'язку двох циклів управління елементарного і розширеного, кожен з яких відрізняється рівнем управління. Під циклом управління розуміється повна сукупність періодичних наступних один за одним складових процесу управління.
Складовими процесу управління є: отримання керуючим ланкою інформації, переробка інформації з метою вироблення рішення, переробка рішення для реалізації. Елементарний цикл завжди виступає оперативним по відношенню до розширеного, незалежно від ієрархії в структурі управління. Якщо розширений цикл управління відповідає рівню вищого керівництва підприємства (власники, власники), то елементарним, по відношенню до нього, є рівень середнього керівництва: колективне (зборів акціонерів); колегіальне (ради директорів, правління); одноосібне (генеральні директори). Якщо як розширеного циклу розглядаються керівники середнього рівня, то елементарним циклом, по відношенню до нього, виступає рівень нижчого керівництва підприємства (топ-менеджери) і т. д. Графічно взаємозв'язок розширеного і елементарного циклів управління представлена ??на рис. 1.
Досліджувана система управління вартістю підприємства відноситься до другого рівня взаємозв'язку.
З метою встановлення змісту і зв'язків функцій управлінського циклу в системі управління умовно виділяються три основні блоки функцій: вирішальний, що перетворює та інформаційно-контрольний.
Малюнок 1. Взаємозв'язок розширеного і елементарного циклів управління. (I - вище керівництво; II - середнє керівництво; III - нижча керівництво)
Прийоми систематизації управлінських функцій для вирішального, що перетворює та інформаційно-контрольного блоків однакові на різних циклах управління, однак зміст управлінських функцій в елементарному і розширеному циклах різному.
В інформаційно-контрольному блоці сигнали зворотного зв'язку від об'єкта управління трансформуються і спрямовуються у вирішальний блок, де приймається управлінське рішення. Останнє потрапляє в перетворюючий блок, в якому бере активну форму і передається виконавчому органу.
Також і керування вартістю компанії - комплексний процес. Його можна визначити, з одного боку, як послідовну реалізацію принципів фінансової ...
