моделі і побудова на її основі і з її допомогою всіх рішень менеджменту компаній - стратегічних та оперативних, фінансових і нефінансових. З іншого боку, управління вартістю повинно виходити з необхідності задоволення очікувань всіх «зацікавлених осіб». Поєднуючи обидві сторони, виділимо п'ять доданків управління вартістю:
· стратегічне планування інвестиційної вартості;
· оперативне планування створення вартості;
· моніторинг і управління факторами вартості;
· система мотивації та винагороди, яка повязана з вартістю компанії;
· система комунікацій з інвесторами.
Вартісне управління організацією включає в себе декількох етапів:
· аналіз стану фірми та підприємницького середовища;
· зіставлення нинішнього стану з цільовим, прийнятим за еталон;
· розробка заходів щодо вдосконалення показників;
· реалізація розроблених заходів.
Основні етапи цього процесу представлені на рис. 2.
Традиційно існують три підходи до оцінки діяльності компанії: дохідний, витратний та порівняльний. Підхід до оцінки бізнесу являє собою сукупність методів, об'єднаних загальною методикою. Метод оцінки - це послідовність процедур, що дозволяє визначити вартість об'єкта. Крім трьох класичних підходів слід виділити комбінований підхід до оцінки бізнесу, що включає в себе не тільки метод опціонів, але і вартісні методи оцінки організації.
Впровадження системи оперативного контролю над вартістю активів. 1. Проаналізувати вартість основних складових майнового комплексу. 2. Виконати детальні й аналіз активів фірми, класифікувати їх на групи: - активи, вартість яких має вирішальне значення для компанії;- Активи з найбільшим потенціалом зростання;- Активи, яким досягли свого максимуму віддачі і прибутковіше їх реалізувати, ніж володіти ними. 3. Регулярно відслідковувати діяльність персоналу підприємства. 4. Використовувати для оперативного контролю показники поточної і прогнозованої ринкової ціни активу, середньої рентабельность та комплексності технологічної інформаціі.1 етап2 етап3 етап4 етап5-й етапОпределеніе точки відліку - оцінка ринкової вартості підприємства Розрахувати наібліжайшую звітну дату і вартість фірми, використовуючи майнових ї, ринковий (фондовий) і дохідні й подходи.Определеніе факторів вартості компанії Розробити систему факторів, які мають вплив на зростання вартості фірми, тобто зовнішні та внутрішні чинники, такі як цінова політика компанії, стан виробничих потужностей, рівень конкуренції в галузі, загальноекономічна ситуація в країні, структура економіки в цілому, фіскальна політика і т. д.). Створення системи оцінки оперативних і стратегічних управлінських рішень 1. Вибрати ефективні інструменти для визначення типу та заходи впливу того й іншого рішення на рівень добробуту підприємства. 2. Проаналізувати системи оцінки на основі факторів стоімості.Аналіз вкладу підрозділів у вартість компанії 1. З метою поліпшення керованості і практичної оцінки вкладів товарів і послуг у вартість фірми оцінити виробництво як бізнес одиниці 2. Розкрити бізнес - одиниці, «створюють» і «руйнують »вартість. Для «руйнують» бізнес-одиниць створити комплекс протидіють цьому заходів або продати частину фірми, закрити компанію...
