двищення конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ;- Освоєння новіх Видів ПРОДУКЦІЇ;- Вихід на Нові ринкі або сегменти прайси;- Розширення дистриб юторської мережі по Україні;- Заходь Щодо стимулювання збуту, рекламні зусилля.- Посилення конкуренції з боку других віробніків каві;- Підвищення Ціни на сировину;- Зниженя якості імпортуємої сировина;- Нестабільність законодавчої бази Незважаючі на щорічне ЗРОСТАННЯ Виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ СП ТОВ «Галка ЛТД», Частка прайси як за Розчин, так и за натуральною кавою Постійно зменшувалась. Закордонні конкуренти Швидко та вміло скорісталісь тім фактом, что темпи зростання виробництва СП ТОВ «Галка ЛТД" не встігалі за темпами росту споживання.
Надзвичайно Сильні позіції предприятие має на прайси Західної України, де продається около 40% ПРОДУКЦІЇ фабрики. Загаль збут почти 90% ПРОДУКЦІЇ СП ТОВ «Галка ЛТД» здійснюється через різноманітні торгово-посередницькі організації, решта - через Власні кіоски, магазини, кафе, продажів з фабрики, експорт ТОЩО. Кількість ціх посередників, якіх ще назівають «Кавове дилерами», на Данії момент около двох десятків. Смороду, в свою черго, реалізують куплену каву через роздрібну торгівлю та ринок.
Така Ситуація Із ЗБУТОВА каналами не так на возбудить уголовное СП ТОВ «Галка ЛТД», оскількі:
Фактично НЕ існує зворотнього зв язку «покупець-продавець», что позбавляє виробника необхідної ІНФОРМАЦІЇ про стан вимог споживача до продукту.
СП ТОВ «Галка ЛТД" не має впліву на роздрібніх продавців та на ринок в плані Формування Ціни, позіціювання, а такоже других ВАЖЛИВО маркетингових характеристик товару.
СП ТОВ «Галка ЛТД» потрапляє у пряму залежність від посередників, Які Фактично формують пакет замовлень, что может прізвесті до диктатури торговли.
порівняно невелика кількість посередників та концентрація в їх руках великих обсягів замовлень спрощує, з одного боку, для СП ТОВ «Галка ЛТД» роботу з цімі посередниками, а з Іншого - пріховує в Собі небезпеки відмові посередників від співпраці .
СП ТОВ «Галка ЛТД» та їх переходу на Бік конкурента.
Щодо самої маркетінгової стратегії, то Вищенаведеним Огляд та оцінка ЗБУТОВА каналів свідчать, что вона потребує змін. У наших умів НЕ можна стверджуваті про відповідність організаційної структурованих управління ПІДПРИЄМСТВА існуючій маркетінговій стратегії [8].
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ АСОРТІМЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА СП ТОВ «ГАЛКА ЛТД»
3.1 Маркетингові дослідження поведінкі споживачів кави
Ще 10 років тому ринок кави в Україні можна Було вважаті несформованім. У період з 2000-го по 2005 рік виробництво кави в Країні скороти з 13 тисяч тонн у рік до 637 тонн. Ріст виробництва й споживання кави что почався в 2007 году вновь потерпів крах под впливим фінансової кризи - скоротівся АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ на прайси, зменшіть ОБСЯГИ продажів, віклікані зростанням ЦІН и збільшенням Частки прайси вітчізняніх віробніків и дешевих підробок. Альо даже, незважаючі на кризу, вітчізняні Виробники однозначно збільшілі ОБСЯГИ виробництва й свою частко кавового прайси. З тих ПІР на прайси спостерігався стійке ЗРОСТАННЯ.
хочай на прайси каві присутности Достатньо кількість компаний як национального, так и РЕГіОНАЛЬНОГО ...
