принципу посилюється в міру наближення часу плану.
. Принцип участі означає, що в розробку планових показників повинні включатися всі фахівці об'єкта господарювання, а при необхідності - фахівці ззовні і партнери по бізнесу. У розробці планового документа обов'язково участь майбутніх виконавців. Це підвищує ступінь їх залучення в процес роботи, формує почуття співпричетності. У ході такої участі фахівці вносять свої ідеї, пропонують своє бачення рішень проблем, що збагачує і уточнює зміст плану, дозволяючи створити дійсно потрібний і реальний документ, який об'єднує в собі ракурс позицій структурних підрозділів фірми. У ході такої участі створюється система заходів, у виконанні якої будуть задіяні справжні виконавці.
Такі найважливіші вимоги або принципи ринкового планування в сучасному виробництві. На їх основі розвиваються і формуються в процесі практичної діяльності і всі діючі загальнонаукові методи планування, які представляють процес пошуку, обгрунтування та вибору необхідних планових показників і результатів.
Залежно від головних цілей або основних підходів, використовуваної вихідної інформації, нормативної бази, застосовуваних шляхів отримання та узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи внутрішньофірмового планування: наукові, експериментальні, нормативні, балансові, системно-аналітичні, програмно-цільові, економіко-математичні, інженерно-економічні, проектно-варіантні і т.п. У кожного з цих методів, судячи з їхньої назви, є кілька переважаючих ознак, або пріоритетних вимог, до основного планованому результату.
Наприклад, науковий метод базується на широкому використанні глибоких знань про предмет планування, експериментальний - на аналізі та узагальненні досвідчених даних, нормативний - на застосуванні вихідних нормативів і т.д. У процесі планування жоден з розглянутих методів не застосовується в чистому вигляді. В основі ефективного внутрішньофірмового планування повинен лежати системний науковий підхід, заснований на всебічному і послідовному вивченні стану підприємства і його внутрішнього і зовнішнього середовища.
Ще один елемент методології планування - це система заходів (дій), необхідних для виконання плану. План - реальний орієнтир до дій. І дії плану вимагають своїх обгрунтувань. Без них план ніколи не стане реальністю. Надії на те, що запланована мета здійсниться сама собою, малоймовірні. Досягнення мети вимагає продуманих, вольових і відповідальних дій. Тому заходи виконання плану включають:
· розгорнутий опис необхідних дій;
· ресурсне забезпечення;
· перелік беруть участь виконавців (служб) і визначення їх диференційованих завдань;
· терміни виконання розрахункових показників.
Заходи досягнення цілей плану вимагають обгрунтування з організаційної, технологічної, маркетингової, кадрової та інших сторін. Типові заходи (дії) щодо виконання планового показника передбачаються для різних сфер діяльності - у сфері основного капіталу, у сфері персоналу, менеджменту, оборотного капіталу, у сфері раціоналізації витрат виробництва та обігу і т.д.
Розробка заходів виконання плану включає в себе також завдання виконавцям - працівникам підрозділів і служб, фахівцям. У таких завданнях вказ...
