дно не тільки забезпечити дотримання певних правил і принципів планування, але і здійснити досягнення прийнятих планів та вибраних цілей у майбутньому.
Вперше загальні принципи планування були сформульовані А. Файолем. В якості основних вимог до розробки програми дії або планів підприємства ім були названі п'ять принципів: необхідність, єдність, безперервність, гнучкість і точність.
Основні принципи планування орієнтують всі наші підприємства і фірми на досягнення найкращих економічних показників. Багато принципів вельми тісно пов'язані і переплетені між собою. Деякі з них, наприклад, ефективність і оптимальність, діють в одному напрямку. Інші, гнучкість і точність - в різних напрямках.
Наші економісти-менеджери мають в даний час великий вибір існуючих принципів планування. Поряд з найважливішими розглянутими принципами необхідно зупинитися ще на двох основних положеннях розробленого Р.Л. Акофф нового методу інтерактивного планування: принцип участі та принцип холізму.
Розглянемо основні принципи планування.
. Принцип єдності, тобто холізму, які означає, що використовувані в плануванні показники треба обгрунтовувати в їх єдності, з урахуванням теоретичної та практичної взаємозалежності. Розробка планових показників повинна здійснюватися в напрямку єдиного вектора мети. Дотримання принципу вимагає координації та інтеграції дій служб і підрозділів системи, що відображаються у відповідних планових показниках. Планове зміна показника-фактора обов'язково викликає планове зміна залежного показника діяльності.
. Принцип безперервності визначає процес планування як безперервний, коли на зміну одному виконаному плану приходить інший новий план, а на зміну другому - третій і т.д. принцип стосується насамперед планів різного періоду: короткостроковий план є частиною середньострокового, а той, у свою чергу, - частиною довгострокового. Таке розуміння включає і зв'язок планування з прогнозуванням, коли план є похідна від прогнозу. Принцип також визначає кругообіг і послідовність етапів планування. Проте їх послідовність важлива лише для розробки окремого показника і календарного періоду. Етапи планування показників різних планів в одній системі можуть здійснюватися як одночасно, так і розрізняючи за часом.
. Принцип гнучкості означає здатність плану змінювати свою спрямованість при змінених умовах діяльності та мати певні резерви. Принцип диктує наявність механізму зміни планових величин, тобто їх можливу коригування для адаптації до нових обставин бізнесу. Крім того, гнучкість в плануванні означає наявність певних резервів або «надбавок на безпеку», які повинні замортизувати результати роботи при погіршенні умов діяльності.
. Принцип точності вимагає обгрунтованості, деталізації та конкретизації планового показника. Обгрунтованість плану в числовому значенні означає його відповідність наявних ресурсів, у тому числі нормальним здібностям і трудовитрат виконавців. Так званий напружений план, що перевищує цю норму, не залишає резервів на випадок погіршення обставин, а так званий занижений план створює умови для необгрунтованого заохочення працівників без належних зусиль з їхнього боку. Необхідність деталізації та конкретизації плану в довгостроковій перспективі виражена менш яскраво, ніж у короткостроковому періоді. Дія даного...
