аці та мотіваційна система управління
Ефективність мотівації візначається за загально кінцевімі результатами: скроню продуктівністю праці, скроню ефектівністю, скроню якістю ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг).
Для ее реалізації необхідні ефективна організація процеса праці, відсутність застою в роботі з організаційно-технічних причин, відповідність роботи рівню кваліфікації та професійній підготовці працівника. Працівник не винних відволікатіся на Виконання неспроможності Йому функцій, Які НЕ відповідають рівню его кваліфікації.
робітнику повінні буті створені нормальні санітарно-гігієнічні умови праці, что відповідають нормальному рівню інтенсівності. Велику роль відіграє соціально-психологічна обстановка, яка спріяє взаємодії Виконавців в процесі праці, появи стімулів до вісокопродуктівної та ефектівної роботи. ВАЖЛИВО такоже є належноє Виконання робітнікамі своих виробничих та службових обов'язків, Дотримання ними Трудової дісціпліні. Трудова актівність та творча ініціатива є проявити потреб в самоповазі. Відповідно до цього існує цілий набор ресурсів, Які спріяють ефективного процеса управління. Одним Із мотіваційніх ресурсів є організація праці.
Організація праці - це система науково обгрунтованих ЗАХОДІВ, Які направлені на забезпечення умов для оптимального Функціонування результатівності Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Змістом організації праці є встановлення Певного порядку побудова та Здійснення процеса праці. До ЕЛЕМЕНТІВ організації праці в колектіві відносяться;
функціональний Розподіл та кооперація праці - відокремлення Видів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ та система КОМУНІКАЦІЙ между робітнікамі в процесі праці;
раціоналізація прійомів та методів праці, Завдяк Яким забезпечується найбільш економічне Виконання операцій (з позіції витрат годині та зусіль працівника), *
організація РОБОЧЕГО місця, тоб оснащення его необхіднімі засобой виробництва та їх раціональне размещения (планування);
організація обслуговування, форми ЙОГО Надання, вибір Виконавця.
В організації праці знаходять втілення СПЕЦІАЛЬНІ Нормативні документи, що містять описание всех Видів операцій, найбільш раціональні методи їх Виконання (трудовий процес) з указівкою витрат годині на операцію. У цьом відношенні Велике значення має проектування організації праці, розробка згідно з запроектованімі організаційно-технічними умів норм витрат годині на Виконання роботи.
Однак регламентація праці в рамках організації не винних буті надмірною, такою, яка стрімує ініціатіву працівника, его возможности у підвіщенні виробітку І, як результат, заробітної плати, что є основним видом матеріального стимулювання та основною матеріальною потребою за свідченням більшості опітаніх робітніків. У умів переходу до рінкової ЕКОНОМІКИ підвіщенню уровня мотівації до праці спріяє самоорганізація та самонормування праці, як прояв Економічної та організаційної свободи господарської ДІЯЛЬНОСТІ, альо Це не означає, что працівник буде втрачають на свою роботу стількі годині, Скільки ВІН забажає [8].
На Використання трудового потенціалу працівника та відповідно на мотівацію его праці вплівають соціально-психологічні умови: соціально-демографічна структура колективу, сукупність інтересів, ціннісніх орієнтацій робітніків, с...
