тиль керівництва. Всі смороду формують соціально-психологічний та моральний клімат в колектіві, его Стабільність, дісціпліну праці, рівень творчої актівності.
Реалізація трудового потенціалу та Підвищення мотівації праці робітніка пов «язані з Утвердження в трудовому колектіві спріятлівої психологічної атмосфери. Втілення соціально-психологічних факторів, Зменшення возможности конфліктів, покращення коордінації та взаємодії между співробітнікамі ПІДПРИЄМСТВА, правильний Розподіл службових обов »язків, чітка система Просування по службі, погодження матеріалів духу взаємодопомоги та ПІДТРИМКИ, удосконалення відносін между керівнікамі та підлеглімі все це спріяє підвіщенню ефектівності, продуктівності и мотівації праці.
З метою Підвищення ефектівності праці та відповідно максімізації прибутку, роботодавці ведуть поиск на інтенсівніх форм актівізації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ працівніків. Одним Із таких Достатньо новіх форм є партисипативну управління. Складові цього управління - Співучасть працівніків у прибутку ПІДПРИЄМСТВА, Залучення їх до колективних трудова угода, організація гуртків якості и т. ін. Через організацію праці реалізується ідея гуманізації праці - забезпечення найбільш полного прістосування матеріально-технічної бази виробництва до людини, високий Зміст праці, відповідність его кваліфікації працівника, кар'єрний зріст, активна доля працівніків у рішенні виробничих проблем.
Класичні програми гуманізації праці включаються Такі елєменти, як збагачення змісту праці путем суміщення функцій робітніків основного та допоміжного циклу, контроль за якістю ПРОДУКЦІЇ та деякі організаційні Функції. ВАЖЛИВО місце тут могут відіграваті суміщення професій та ротація з годиною кадрів. ВАЖЛИВО роль в такій організації праці відіграють посадові інструкції, коли за шкірного робітніком з самого качану закріплені зобов'язання різного роду, и про це знає ВІН сам, и керівництво Опис організації. Особливе місце в мотівації ефектівності праці займає соціальне партнерство.
Соціальне партнерство - це система взаємодій между робітнікамі (ПРЕДСТАВНИК робітніків), роботодавцями (ПРЕДСТАВНИК роботодавців), органами ДЕРЖАВНОЇ влади, органами місцевого самоврядування, яка спрямована на забезпечення узгодженості інтересів працівніків та роботодавців по вопросам регулювання трудових відносін та других, безпосередно пов'язаних з ними, відносін.
Основними принципами соціального партнерства (рис. 5.4) є: рівноправність СТОРІН, повага та урахування інтересів СТОРІН, зацікавленість СТОРІН в договірніх відносінах, свобода Вибори харчування, Які входять в сферу праці, зобов'язання Виконання колективних договорів , угіддя, контроль за їх Виконання, відповідальність СТОРІН за невиконання з їх віні колективних договорів, угіддя та Інші.
Серед рівнів соціального партнерства Є І більш цікавий для нас у даним контексті рівень організації, что встановлює конкретні взаємні обов'язки в сфере праці между робітнікамі та роботодавцем.
Соціальне партнерство здійснюється в Наступний формах:
Колективні переговори з підготовкі проектів колективних договорів та їх заключення;
взаємні консультації з питань регулювання трудових відносін та других, безпосередно пов'язаних з ними відносін, забезпечення гарантій трудових прав;
