іку учнів і навчених працівників (мережева версія) складе 15000 рублів.
. Ввести в штатний розклад посаду спеціаліста психолога, щоб залучати його в навчальний процес, так як система підготовки кадрів має справу з дорослою аудиторією. Насамперед - це можливість зміни якості груп навчаються - від «дифузного» рівня до «асоціативного». Слухачі це люди різного віку, інтелекту, темпераменту і емоційного стану, тому їм складно навіть тимчасово змінити свій звичайний статус на роль учня. Завдання психолога - за відведені години перевести групу на рівень асоціативний, в якій виникає усвідомлення єдності, інтегруються інтереси, з'являється громадську думку.
. Проводити соціально - психологічні тренінги, рольові ігри, дискусії; з використанням відеотехніки та інших сучасних технічних засобів навчання.
. Пропонується обладнати на базі навчального центру комп'ютерний клас і включити в програми навчання використання сучасних комп'ютерних технологій. Так як комп'ютерна техніка проникає в усі сфери діяльності людини, в багатьох структурних підрозділах ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» робочі місця оснащені комп'ютерами, які допомагають робочим стежити за технологічним процесом і роботою агрегатів за допомогою комп'ютера. Купувати технічні засоби навчання, комп'ютерні навчальні програми, тренажери для відпрацювання виробничих навичок.
. Підготовка персоналу неможлива без методичного забезпечення навчального процесу, без поповнення фондів навчальної та методичної літератури. Це пов'язано з тим, що швидко застаріває бібліотечний фонд і поповнення та оновлення фондів вимагає значних коштів. Необхідно створити електронну бібліотеку, що дозволить постійно оновлювати фонд новою літературою.
. Враховуючи особливості організації при формуванні кадрового резерву, для ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» пропонується така модель підготовки персоналу, за допомогою якої стає можливим вибрати з наявного контингенту працівників осіб, об'єктивно здатних які після спеціального навчання та стажування будуть успішно працювати на керівній посаді.
Таблиця 3.1. Загальна сума витрат на пропоновані заходи
ЗатратиКолічествоЦена, руб.Общая сума на рік, руб.Покупка компьютера1525000375000Покупка програми для автоматизованого обліку учнів і навчених працівників (мережева версія) 11500015000Покупка програми навчання робітників (мережева версія) 12000020000Покупка навчальної літератури, створення електронної бібліотекі__50000Введеніе до штатного розклад: - психолога,-інженера за програмами-інженера з підготовки кадрів (робота АСУ) 1 1 1 15000 20000 25000 18000 24000 30000Ітого: 1180000
Чистий прибуток ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» на 2011 рік становила 297 051 тис. руб., витрати на пропоновані заходи щодо удосконалення системи навчання кадрів на підприємстві складуть 1180,00 тис. руб. Разом в розпорядженні ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» залишається 295871 тис. руб. (297051 - 1180,00).
Розроблені рекомендації щодо вдосконалення системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу дозволять ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» змінити якісний склад персоналу, поліпшити підбір претендентів на вакантні посади, та проводити навчання персоналу на високому рівні.
