y"> Висновок
При написанні курсової роботи були виконані поставлені завдання, а саме:
. Розглянуто теоретичні аспекти підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу, в результаті чого визначено, що в даний час дослідження систем підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів - це вид діяльності, спрямований на розвиток і вдосконалення даного управління у відповідності з постійно змінюються зовнішніми і внутрішніми умовами. В умовах динамічності сучасного виробництва і суспільного устрою управління людськими ресурсами має перебувати в стані безперервного розвитку, яке сьогодні неможливо забезпечити без дослідження та виявлення шляхів і можливостей цього розвитку, без вибору альтернативних напрямків. Дослідження системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів має здійснюватися щоденної діяльності менеджерів і персоналу і в роботі спеціалізованих аналітичних груп, лабораторій, відділів. Іноді для проведення дослідження запрошують консультаційні фірми.
. Проаналізовано організаційно - економічний стан ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат». На підставі наявних даних був зроблений висновок про те, що ВАТ «Бєлгородський молочний»- Сучасне підприємство займає головним чином виробництвом і реалізацій молочної продукції.
Фінансово - економічний стан підприємства знаходиться на досить високому рівні, зростають обсяги виробництва продукції а, отже, збільшується і прибуток від реалізації. Випереджаюче зростання обсягів дебіторської заборгованості порівняно з кредиторською, призводить до підвищення ліквідності власних активів, тобто підприємство здатне повною мірою відповідати за своїми зобов'язаннями, а висока ліквідність, в свою чергу, сприяє залученню додаткових фінансових коштів з боку зовнішніх інвесторів.
. Досліджено систему підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу і виявлено, що у ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» має досить високим рівнем підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу всередині підприємства. Це не потребує великих матеріальних витрат, якщо б співробітники всіх ланок управління і виробництва проходили б перепідготовку в спеціалізіванних навчальних закладах з відривом від виробництва, але все ж частка таких співробітників присутній, через неможливість пройти навчання, освоїти нову технологію або обладнання саме на даному підприємстві. Керівництву ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» необхідно бути більш уважним до своїх співробітників, прислухатися до їх сподіванням і потребам, щоб забезпечити ефективне навчання співробітників, які самі будуть в цьому зацікавлені.
. Сформульовано основні напрямки та запропоновано заходи щодо вдосконалення системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікаціїперсоналу. Всі заходи з навчання та розвитку має своєю метою підвищення ефективності діяльності ВАТ" Бєлгородський молочний комбінат через професійний та особистий розвиток співробітників. У ролі напрямків щодо вдосконалення механізму підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу можна позначити кілька блоків заходів:
перше підвищити зацікавленість самих робітників у підготовці, перепідготовці та підвищенні кваліфікації, противним чином дані заходи не дадуть належного ефекту виходячи з витрат на їх здійснення.
