ь навчання. У договорі передбачено наступне в разі навчання працівника за рахунок коштів ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» він зобов'язується протягом наступних п'яти років відпрацювати на підприємстві, або (при відмові і перехід на нову роботу) відшкодувати витрати на своє навчання. Допускається варіант передачі отриманих ним в ході навчання на курсах або стажування знань і досвіду іншим працівникам підприємства в безоплатному порядку.
Ще один напрямок вдосконалення організації навчання, що підвищує, в кінцевому рахунку, якість останнього - проведення соціально-психологічних досліджень та опитувань. Система підвищення кваліфікації, щоб бути ефективною, повинна грунтуватися на зборі інформації «знизу», з боку самих працівників. На даний момент у ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат»" відсутня практика проведення опитування самих робітників, в якій області вони хотіли б підвищити свою кваліфікацію - подача заявок на навчання є прерогативою керівників.
Таким чином, всі перераховані вище напрямки вдосконалення сприяють підвищенню якості освітньої політики підприємства, одночасно переслідуючи дві основні мети: перша-сформувати зацікавленість робітників у професійному розвитку; друга - надати їм інструменти для управління власним професійним ростом.
.2 Аналіз ефективності заходів щодо вдосконалення системи управління підготовкою, перепідготовкою та підвищення кваліфікації кадрів на ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат»
Виконаний аналіз існуючої системи навчання на ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» показав, що з метою підвищення якості роботи та вдосконалення системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу необхідно здійснення таких рекомендацій:
. Впровадити в штатний розклад посади: інженер за програмами і інженер з підготовки АСУ. Впровадити автоматизовану систему роботи з персоналом. Дана система включає в себе кілька розділів. Одним з найбільш важливих розділів системи є «Професійний ріст персоналу», призначений для роботи відділу підготовки кадрів, яка включає дані по:
підготовці робітників;
навчання керівників, спеціалістів і службовців;
договорами на студентську практику;
резерву на заміщення керівних посад (керівників структурного підрозділу, головних спеціалістів, начальників ділянки, майстрів);
дані розпоряджень про організацію груп навчання, протоколів навчання працівників з різних курсів.
Це дозволить більш правильно проводити планування і аналіз підготовки персоналу, здійснювати введення та отримання системних даних навчання та підвищення кваліфікації працівників. Системні звіти дозволять виконати друк списків працівників з необхідними даними для виписки свідоцтв про навчання. По кожному працівнику відомості можуть бути представлені у вигляді «особистої картки», яка містить основні персональні дані про працівника, його трудової діяльності.
На сьогодні у відділі кадрів є такі картки, але на паперовому носії. Результатом впровадження такої системи буде створення повної бази даних про підготовку, перепідготовку персоналу ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат». Вартість комп'ютера складе 100 000 руб. (4 комп'ютера * 25000 руб.), Покупка програми автоматизованого обл...
