отою, то директор взяв на роботу секретаря для підробітку в допомоги (вона була студенткою)
. Характер міжособистісних відносин учасників конфлікту до його початку:
хороші
. Тип конфлікту і його коротке обгрунтування:
боротьба за якість діяльності
. Що конкретно змінилося в діяльності колективу після конфлікту?
Робота налагодилася
. На ваш погляд, чи можна було уникнути конфлікту? Обгрунтуйте свою відповідь
Думаю так, якби допоміг начальник, також якщо всі співробітники б зрозуміли що нова співробітниця студентка, вона більший час проводить за навчанням. Тобто було відсутнє взаєморозуміння
. Дата заповнення бланка
Сентябрь, 2013р
Додаток Б
Карта конфлікту
1. Хто? ПотребностиОпасенияНачальник Відділу Ігор СергеевічУваженіе підлеглих (визнання авторитету у підлеглих, їх беззаперечне підпорядкування, лідерство) 1. Втрата контролю над підлеглими 2. Критика підлеглих 3. Ослаблення авторитету 4. Ослаблення позицій у вищому керівництві 5. Бути заміною більш молодим і енергійним сотруднікам2. Хто? ПотребностиОпасенияСотрудник Відділу бухгалтерії Олена АндреевнаСамореалізація, цікава робота, самостоятельность1. Ущемлення гідності 2. Втрата самостоятельності3. Хто? ПотребностіОпасеніяНовий співробітник відділу бухгалтерії секретар ІрінаНормальное ставлення в коллектіве1. Бути втягнутим у конфлікт
Проблема взаємини: Проблема взаємини, взаєморозуміння
