ікації. Кожний цех очолює его лінійній керівник - начальник цеху. Відповідальнім за роботу виробництва є начальник виробництва.
Організаційна структура підприємства лінійно-Функціональна. Головними перевага лінійно-функціональніх структур є: смороду дозволяють організуваті управління виробничими процесами за лінійною схеми; функціональні підрозділі Надаються методичну допомогу, готують інформацію, віконують Різні управлінські завдань для лінійніх керівніків; висока компетентність спеціалістів, які відповідають за Здійснення конкретних функцій; поєднання принципом спеціалізації управління з принципом єдності керівніцтва. Недоліки обраної структури: затягненні рядки підготовкі та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ; информационное перевантаження керівніків Вищих рівнів управління; незабезпеченість з коордінованості в работе функціональніх Підрозділів. На нашу мнение, виробнича та Управлінська Структури товаріства відповідають его спожити, є ефективна.
Результатівність - це Досягнення цілей та Завдання, а ефективність це шлях та методи Досягнення мети. Результатівність являється вімірнім та наглядний Поняття, оскількі ми Можемо ее оцініті на підставі співставлення результатів. А ефективність більш складне Поняття, та не всегда ее можна Побачити та оцініті. Тому з підвіщенням кваліфікації персоналу та підвіщенням професіоналізму Працюючий підвіщується ефективність роботи персоналу та ефективність ДІЯЛЬНОСТІ самого підприємства. Загальною та Головною метою системи управління персоналом є забезпечення відповідніх якісніх та кількісніх характеристик персоналу цілям підприємства. Тобто, управління персоналом, в Першу Черга, винне здійснюватіся через управління его трудовим потенціалом, что оцінюється як за ефектівністю реализации, так и за ефектівністю розвитку трудового персоналу.
Створення конкурентоспроможності виробництва та Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ всегда пов язане з працівнікамі, Які Працюють на підприємстві. Сучасні принципи организации виробництва, оптімальні системи та процедури відіграють очень Важлива роль, но реалізація усіх можливіть, Які закладені в НОВИХ методах управління, поклади Вже від конкретних працівніків та їхніх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотівації, здатності розв язувати проблеми та спрійматі навчання.
Серед проблем підприємства найбільш віділяються Такі:
фінансово-економічна криза, что починаючі з 2012 р. негативно впліває на діяльність більшості підприємств України, зокрема й ТОВ «Фарм - Холдинг» збітковість підприємства на протязі Всього ПЕРІОДУ дослідження (807700000. грн., 2506400000. грн., 3520200000. грн., 6723, 0 млн. грн. та 3246,0 млн. грн. Збитками в 2009-2013 рр. відповідно);
високий рівень витрат, зокрема витрат виробництва (1,36 грн., 1,36 грн., 1,59 грн., 2,54 грн. та 1,32 грн. Складанний витрати на 1 грн. товарної продукції у 2009-2013 р. відповідно);
висока плінність кадрів (0,04; 0,14; 0,09; 0,13; 0,14);
Збільшення коефіцієнту обороту з звільненню (0,15; 0,27; 0,19; 0,21; 0,35);
зниженя фонду РОбочий годині (1095734; 1067431; 983948; 860748; 784153);
стрімке зниженя працівніків Які підвіщілі кваліфікацію (336; 195; 2; 12; 13)
Чи не проводилося Підвищення кваліфікації працівніків у досліджуваній период путем навчання за кордоном, а Підвищення кваліфікації в навчальний заклад різніх тіпів за договорами проводилося только у 2 013 р., коли підвіщіло свою кваліфікацію 1 особа.
У останні роки предприятие перебуває в стані кризи, однією з причин якої є завіщена ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, особливо управлінського складу ї предприятие активно намагається?? іправіті Цю проблему, скорочуючі їх, застосовуючі політіку скороченню вівільненіх працівнікамі посад и робочих Місць, а такоже проводячі незначна скороченню штату. А ЦІ скороченню, відповідно, вплінулі на зниженя фонду РОбочий годині на підприємстві. Альо при цьом сам метод скороченню є не самим ефективного методом Боротьба з кризом, оскількі виробляти до Падіння морального духу працівніків підприємства, Які залишились та погіршення мікроклімату на підприємстві.
позитивність є зростання Навчальних Відпусток та других неявок, передбачення законодавством - це свідчіть про зростання темпу Підвищення кваліфікації та перекваліфікації працівніків. Скороти більш чем в два рази прогули, тобто підвіщілась дисциплінованість працівніків. Віклікає занепокоєння зростання коефіцієнту плінності кадрів - ВІН может означать незадоволеність працівніків рівнем оплати праці чі відношенням керівніків до працівніків нижчих рівнів.
Для покращення роботи підприємства ТОВ «Фарм - Холдинг А, Г.» та Підвищення ефектівності професіоналізму працівніків В...
