0Сберегательние фондиОрганізація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотка не нижче встановленого в Ощадбанку РФ. Пільгові режими накопичення средств11Організація пітаніяВиделеніе коштів: на організацію харчування в організації; на виплату субсидій на пітаніе12Продажа товарів, що випускаються організацією або одержуваних за бартеруВиделеніе коштів на знижки з продажу цих товаров13Стіпендіальние программиВиделеніе коштів на освіту (покриття витрат на освіту) на стороне14Программи обученіяПокритіе витрат на організацію навчання, перепідготовку, підвищення кваліфікаціі15Программи медичного обслужіваніяОрганізація медичного обслуговування або укладення договорів з медичними установами. Виділення коштів на ці целі16Консультатівние службиОрганізація консультативних служб або укладання договорів з таковимі17Программи житлового строітельстваВиделеніе коштів на власне будівництво житла або на пайових условіях18Программи, виховання і навчання детейВиделеніе коштів на організацію дошкільного та шкільного (в коледжі) виховання дітей, онуків співробітників організації; привілейовані стіпендіі19Гібкіе соціальні виплатиОрганізаціі встановлюють певну суму на придбання необхідних пільг і послуг. Працівник, у межах встановлених сум, має право самостійного вибору пільг і услуг20Страхованіе жізніЗа рахунок коштів організації: страхування життя працівника та за символічне відрахування - членів його сім'ї. Виплати за рахунок коштів, що утримуються із доходів работніка21Программи виплат за нетрудоспособностіПрі нещасному випадку - річний дохід працівника; при нещасному випадку зі смертельним результатом - подвоєний річний доход22Медіцінское страхованіеКак самих працівників, так і членів їх семей23Отчісленія в пенсійний фондТакой альтернативний державному фонд додаткового пенсійного забезпечення може бути створений як на самому підприємстві, так і за договором з яким-небудь фондом на стороне24Ассоціаціі отримання кредітовУстановка пільгових кредитів на будівництво житла, придбання товарів тривалого користування, послуг тощо.
Працівник повинен знати, які вимоги до нього пред'являються, яку винагороду він отримає при їхньому неухильному дотриманні, які санкції підуть у випадку їх порушення. У табл. 3 дана система понижуючих показників в оцінці трудового внеску працівника в загальні результати роботи, застосовувана на одному з російських підприємств, у разі порушення пред'являються до працівника вимог. Дисципліна завжди несе в собі елементи примусу, обмежуючи свободу вибору варіантів поведінки. Однак грань між контрольованим і мотивованим поведінкою умовна і рухлива, тому що працівник із сильною мотивацією праці має самодисципліною, звичкою сумлінно виконувати вимоги і ставитися до них як до власних нормам поведінки. Система стимулювання праці як би виростає з адміністративних методів управління, але не замінює їх. Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи управління вміють домагатися і підтримувати той рівень роботи, за який платять. Мета стимулювання не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами.
Таблиця 3. Понижуючі показники в оцінці трудового внеску працівника в загальні результати роботи організації
№Наіменованіе показателейКолічественная оценкаПрімечаніе1Откази клієнту з вини работніка0,5-1,0За одна случай2Несоблюденіе інструкцій і положеній1,0За одна случай3Несоблюденіе чистоти і порядку на робочому місці і закріпленому участке0,1-0,2За одна случай4Задержка введення обладнання в експлуатацію0,1За відпрацьований месяц5Нарушеніе трудової і виробничої дісціпліни0,2-0,5За відпрацьований месяц6Самовольний відхід з робочого місця, запізнення на работу0,2-0,5За відпрацьований месяц7Прогул1,0Едінічний случай8Появленіе на робочому місці в стані опьяненія0,5Едінічний случай9Нарушеніе правил громадського порядка0, 4-0,5Едінічний случай10Невиполненіе оперативної та технологічної дісціпліни0,5Едінічний випадок
3.2 Заходи щодо підвищення рівня оплати праці на підприємстві
На сьогоднішній день однією з головних проблем УФПС Іркутської області - філії ФГУП" Пошти Росії» з її семитисячні трудовим колективом є недостатній рівень заробітної плати.
Філія постійно шукає можливості для його підвищення, однак ефективному вирішенню цього завдання перешкоджає низька продуктивність праці. У цьому зв'язку одним із пріоритетних завдань федерального поштового оператора є створення умов для підвищення фактичних доходів своїх працівників. Суттєвим кроком вперед в цьому напрямку служить впровадження на підприємстві відрядної і бонусної систем оплати праці. Ці системи дозволяють забезпечити необхідну мотивацію і підвищити матеріальну зацікавленість персоналу в досягненні найвищих виробничих результатів, з одного боку, і зберегти якість надаваних послу...
