я, створення умов для відпочинку і розвантаження, заняття спортом, турбота про працівників, які потребують помощіСоціальная відповідальність по відношенню до інших. Підвищення трудової актівності5Організація робочого місця. Оснащення робочих місць ергономічними й організаційними допоміжними средстваміТехніческіе та організаційні допоміжні засоби; фізіологічні і психологічні елементи умов праці (ергономіка), кольорове оформлення і т.д.Удовлетворенность станом робочого місця. Ідентифікація з робочим завданням. Задоволення від роботи і більш якісне виконання заданія6Кадровая політика. Планування і вибір заходів щодо підвищення кваліфікації та мобільності з урахуванням потреб, бажань і професійних здібностей работніковПодготовка і підвищення кваліфікації кадрів; тренінг та семінари; планування кар'єри, перспективні програми формування структури кадровВнутріорганізаціонная мобільність в застосуванні професійної кваліфікації. Самостійність та ініціативність. Творча інноваційна деятельность7Регулірованіе робочого часу. Гнучке пристосування робочого часу до потреб працівника і організацііСокращеніе робочого часу; гнучкий і змінний графік робочого временіОтветственное і свідоме використання робочого часу. прівлекательнос?? ь праці, пов'язана з гнучкістю робочого часу. Ефективність робочого времені8Інформірованіе працівників. Доведення до працівників відомостей про справи організацііЖурнали і довідники організації; зборів колективу; звіти про роботу; наради работніковПоложітельное вплив на поведінку і розвиток особистості. Відповідальність за свої дії. Самокритична оцінка трудових досягнень
Таблиця 2. Перелік стимулюючих систем в організації
№СтімулірованіеОсновное зміст і джерела (практика вітчизняних і зарубіжних організацій) ВідФорма1МатеріальноеЗаработная платаОплата праці найманого працівника, включаючи основну (відрядну, погодинну, окладну) заробітну плату і додаткову: премії, надбавки за професійну майстерність; доплати за важкі умови праці, сумісництво, за роботу в нічний час, підліткам, годуючим матерям, за роботу у святкові та недільні дні, за понаднормову роботу; за керівництво бригадою, оплата або компенсація за відпустку і т.д.2БонусиРазовие виплати з прибутку організації (винагороду, премія, додаткове винагороду). За кордоном це річний, піврічний, різдвяний, новорічний бонуси, пов'язані, як правило, зі стажем роботи і розміром одержуваної зарплати. Розрізняють такі види бонусів: річний, за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, целевой.3Участіе в акціонерному капіталеПокупка акцій організації (АТ) і отримання дивідендів; купівля акцій за пільговими цінами, безоплатне отримання акцій4Участіе в прібиляхУстанавлівается частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Виплати через участь у прибутках не є разовим бонусом. Поширюється на категорії персоналу, здатного реально впливати на прибуток. Найчастіше це управлінські кадри, і частка такої частини прибутку корелює з рангом керівника в службовій ієрархії і визначається у відсотках до його доходу (базової зарплаті) 5Плани додаткових виплатПлани пов'язані найчастіше з працівниками збутових організацій (структурних підрозділів організацій) і стимулюють пошук нових ринків збуту , шляхів максимізації збуту. До них відносять подарунки від організації, субсидування ділових витрат, покриття особистих витрат, побічно пов'язаних з роботою (ділових відряджень не тільки працівника, а й його дружини або друга в поїздці). Це непрямі витрати, що не обкладаються податком, і тому більш прівлекательние6НематеріальноеСтімулірованіе вільним временемРегулірованіе часу по зайнятості: шляхом надання працівникові за активну і творчу роботу додаткових вихідних, відпустки, можливості вибору часу відпустки і т.д .; шляхом організації гнучкого графіка роботи; шляхом скорочення тривалості робочого дня за рахунок високої продуктивності труда7Трудовое/організаційне стімулірованіеРегулірует поведінка працівника на основі зміни почуття його задоволеності роботою і припускає наявність творчих елементів у процесі організації і в самому характері його праці; можливість участі в управлінні; просування по службі в межах однієї і тієї ж посади; творчі командіровкі8МоральноеСтімулірованіе, на основі вираження громадської прізнаніяВрученіе грамот, значків, вимпелів, розміщення фотографії на Дошці пошани. У зарубіжній практиці використовуються почесні звання і нагороди, публічні заохочення (уникають, особливо це характерно для Японії, публічних доган). У США використовується для морального стимулювання модель оцінки по заслугах. Створюються гуртки за типом «золотий кружок» і т.д.9МатеріальноеОплата транспортних витрат або обслуговування власним транспортомВиделеніе коштів: на оплату транспортних витрат; на придбання транспорту. Надання транспорту: з повним обслуговуванням (з водієм); з частковим обслуговуванням особам, пов'язаним з частими роз'їздами, керівному персоналу1...
