ве число мотивів 1212100Уровень мотивації (бали) 55100Плотность мотіваціі0,751,001,33
З таблиці 3.5 видно, що щільність мотивації підвищиться на 33%.
Таким чином, розроблені заходи щодо вдосконалення соціально-психологічного клімату в колективі у ВАТ «ЕТК» дозволять:
- підвищити мотивацію працівників;
- підняти результативність праці працівників в цілому;
збільшити щільність мотивації співробітників на 33%.
Проаналізувавши економічну ефективність запропонованих заходів мотивації персоналу компанії ВАТ «ЕТК» ми побачили, що впровадження запропонованих заходів дозволять отримати значний економічний ефект - 25856,3 тис.руб.
мотивація персонал економічний
Висновок
Мотивація - це найважливіше поняття в підході до поведінки людини на робочому місці. Знання механізму мотивації необхідно в практичній роботі з управління персоналом. Воно допомагає при розподілі та плануванні робіт.
Сучасний менеджмент розпорядженні найбагатшим набором інструментів впливу на працівника.
ВАТ «ЕТК» - молода динамічно розвивається компанія, що відповідає за забезпечення життєдіяльності житлово - комунального та промислового комплексу міста Омська.
Найцінніший ресурс будь-якої компанії - це її співробітники. За минулі десятиліття в компанії склався згуртований колектив кваліфікованих фахівців.
У Товариства спостерігається досить стабільна ситуація по складу і структурі персоналу. Однак, чисельність співробітників дещо знижується в аналізованому періоді (2010-2012рр.), Що пов'язано це з реструктуризацією компанії, у тому числі вдосконаленням внутрішньокорпоративної структури управління підприємства.
Система управління чисельністю персоналу ВАТ «ЕТК» збалансована і досить стабільна. Недоліком є ??те, що частка працівників старших віків переважає над часткою молодих кадрів. А підприємству необхідні нові знання для того, щоб приймати грамотні рішення і креативний підхід у вирішенні складних завдань.
Аналіз показників ефективності мотиваційного механізму у ВАТ «ЕТК» дозволяє зробити висновок, що щільність мотивації в аналізованому періоді з 2010 по 2012р збільшується, але в 2012 році її збільшення дещо знизилося.
Таким чином, діагностика існуючої системи мотивації і аналіз потреб персоналу показав, що існуюча система мотивації у ВАТ «ЕТК» є досить ефективною і сприяє організаційної лояльності, відданості спільній справі, відповідальності і як наслідок бажанню працювати з більшою віддачею. Керівництво компанії проявляє турботу про підвищення добробуту своїх співробітників.
Недоліком існуючої системи мотивації у ВАТ «ЕТК» є відсутність обліку таких мотивів як можливість мати цікаву роботу, а також необхідність поваги колективу.
Система формування мотиваційних механізмів на підприємстві в першу чергу не може врахувати динаміку розвитку потенціалу співробітників, потреби в адресному навчанні, не може визначити формальних і неформальних лідерів у колективі.
А виявлення даних мотиваційних механізмів виступає одним із пріоритетних завдань служби роботи з персоналом.
Для вирішення проблем з метою вдосконалення системи мотивації праці у ВАТ «ЕТК» необхідно поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі. Для цього пропонується використовувати:
похвалу на 5 хвилинних зборах перед початком роботи кожної зміни;
вивішувати фотографії кращих працівників за підсумками роботи за рік на дошку пошани;
вручення грамот за підсумками роботи за рік.
Розроблені заходи дозволять:
одержати економічний ефект 25856,3 тис. руб.;
підвищити щільність мотивації співробітників на 33%;
підняти результативність праці працівників в цілому.
Список використаних джерел
1. Аширов Д.А. Трудова мотивація: навч. посібник.- М .: ТК Веблен, Вид-во Проспект, 2007. - 390С.
2.Базаров Т.Ю., Єрьомін Б.Л. Управління людськими ресурсамі.-М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 260с.
.Брассінгтон Френсіс, Петтітт Стівен. Основи маркетингу/Пер.с англ .; Под ред. Е.Е. Козлова - Дніпропетровськ 2007. - 467с.
.Баумгартен Л.В. Аналіз методів визначення конкурентоспроможності організацій та продукції.- М .: Маркетинг в Росії і за кордоном.- №4, 2010.
5.Белоусов В.Л. Аналіз конкурентоспроможності фірми.- М .: Маркетинг в Росії і за кордоном.- №5, 2011
.Васільева З.А. Ієрарх...
