йкращим чином адаптувати його в колективі, спонукати його краще і продуктивніше працювати.
Говорячи про психологічні аспекти виховної і стимулюючої діяльності керівника, необхідно пам'ятати, що жоден із прийомів, будь-то переконання або осуд, заохочення або покарання, використовуваний окремо, не принесе позитивного ефекту. Отже, щоб трудова активність до дисципліни стали вищими, керівник повинен вміти користуватися всім арсеналом стимулюючих і виховних впливів.
В якості методів, рекомендованих для виконання механізмів мотивації, запропонованих в табл.3.1 слід використовувати:
похвалу на 5 хвилинних зборах перед початком роботи кожної зміни;
вивішувати фотографії кращих працівників за підсумками роботи за рік на дошку пошани;
вручення грамот за підсумками роботи за рік.
3.2 Обгрунтування економічної ефективності пропонованих заходів
Найважливішим етапом плану розвитку діяльності компанії є впровадження технології з ефективного управління персоналом.
У таблиці 3.2 представимо програму заходів по датах реалізації.
Таблиця 3.2 Програма заходів по датах реалізації
ЗадачіВід работСрокОтвет.Ст-ть, тис.руб.Ожідаемий результат, руб.Улучшеніе соціально-психологічного клімату в коллектівеПохвала На кожному 5 хвилинному зборах перед початком зміни Керівник підрозділу -Підвищення продуктивності праці на 0,01% поліпшення соціально-психологічного клімату в коллектівеВивешіваніе фотографії кращих працівників за підсумками роботи за рік на дошку почета1 раз в годСпеціаліст ОК20,00Повишеніе продуктивності праці на 0,01% поліпшення соціально-психологічного клімату в коллектівеВрученіе грамот за підсумками роботи за год1 раз на рік Керівник підрозділу 20 , 00Повишеніе продуктивності праці на 0,01% ІТОГО40,000,03%
Зростання продуктивності праці призведе до зростання виручки:
(0,01% + 0,01% +0,01)=0,03%
, 03% * 866542=25996,3 тис.руб.
Далі зробимо розрахунок витрат на пропоновані заходи.
Витрати на грамоти, виготовлення дошки пошани і її оформлення складуть 5 тис. руб. на рік
У таблиці 3.3 представимо бюджет програми на підтримку рівня задоволеності співробітників.
Таблиця 3.3 Бюджет матеріального заохочення співробітників на 2013 рік
ПоказательСумма, руб.Доля в структурі,% Преміі21000040,4Повишеніе окладов31000059,6Ітого520000100,0
Економічна ефективність в галузі управління персоналом означає досягнення цілей організації шляхом використання працівників за принципом економічного витрачання обмежених коштів. Цей принцип реалізується при найбільш сприятливому співвідношенні між результатом праці та масштабом його використання (продуктивність праці) і відповідно при найбільш сприятливому співвідношенні між результатами праці персоналу і витратами на персонал (економічність праці).
Соціальна ефективність реалізується у вигляді виконання очікувань, потреб та інтересів співробітників, які різноманітні. Сюди відносяться, наприклад, хороша оплата праці, приємні умови роботи і можливості для розвитку особистості.
Розрахуємо економічну ефективність запропонованих заходів.
Е=25996,3 - 40,0 - 100,0=25856,3 тис. руб.
У таблиці 3.4 представимо використовувані мотиви у ВАТ «ЕТК» після впровадження нових механізмів мотивації, спрямованих на підтримку комфортного соціально-психологічного клімату в колективі.
Отже після впровадження запропонованих заходів у ВАТ «ЕТК» використовуватимуться всі потенційні мотиви.
Розрахуємо наскільки зміниться щільність мотивації після впровадження рекомендацій (табл.3.5).
Таблиця 3.4 Використовувані мотиви у ВАТ «ЕТК»
Потенційні мотиви ПріменяемиеПланіруемие2012г2013гОплата праці ++ Побоювання втратити роботу ++ Повага колективу - + Можливість мати роботу, яка інтересна- + Соціальні пільги від підприємства ++ Режим відпочинку, праці, організація праці, забезпечення матеріально-технічними засобами ++ Охорона і безпека праці ++ Суспільна значущість праці - + Санітарно-гігієнічні умови праці ++ Організація праці, забезпечення технічними засобами ++ Можливість професійного зростання ++ Можливість проявити ініціативу, самостійність ++ Ітого912
Таблиця 3.5 Динаміка показників мотивації і мотиваційного механізму у ВАТ «ЕТК»
Показники мотивації Значення за періодамТемп росту,% 20122013Фактіческое число мотівов912133Потенціально можли...
