або цілі та шляхи і засоби їх досягнення
досліджувати безліч можливих шляхів досягнення результату
розробити оптимальну стратегію, що веде до результату
діяти відповідно до розробленого плану
Далі співробітники ТОВ «СПАЙЛ», які проходять коуч-сесію вирішують, які напрямки вони хотіли вивчити, це можуть бути: фінанси, кар'єра, сім'я, здоров'я, стосунки з близькими людьми і т.д. На підприємстві було проведено опитування. у результаті було виявлено, що більшість працівників віддають пріоритет фінансів і кар'єрі - рис. 3.1
Рис. 3.1 Опитування працівників по перевагах коуч-сесії
Далі навчання буде проходити за наступною програмою:
· Друге і третє заняття буде проходити за програмою «фінанси»
· Четверте і п'яте за програмою «кар'єра»
· Шосте за програмою «сім'я»
· Сьоме за програмою «здоров'я»
· Восьма за програмою «ставлення з близькими»
Якщо хтось із управлінських кадрів вважатиме що який небудь розділ йому буде зайвим він може відмовитися від одного з шостий-восьмий, або замінити їх розділами на його питання. Так само це можуть зробити співробітники минуле повне навчання. Навчання відбуватиметься у вечірній час по буднях, стимулювати можна буде тем: що в день навчання співробітника він може піти з роботи на годину раніше.
Коуч допомагає працівникові визначитися в:
прояснити реальний стан справ по конкретному запиту клієнта
сформулювати мету або цілі та шляхи і засоби їх досягнення
досліджувати безліч можливих шляхів досягнення результату
розробити оптимальну стратегію, що веде до результату
діяти відповідно до розробленого плану
Приблизні витрати
) 10 * 3000=30000 1 коуч-сесія
) 4 * 10 * 3000=120000 4 коуч-сесія, на рік
) 2 * 120000=240000 в загальному
Ефективний коучинг на робочому місці веде до досягнення цілей організації, підвищує продуктивність управлінської праці, при цьому виграє як співробітник, так і організація. Це недирективний підхід, стимулюючий високу якість, навчання і зростання задоволеності результатами своєї діяльності. Впровадження методів і підходів коучингу в повсякденну практику управління може сильно просунути компанію та її співробітників до досягнення загальних і персональних цілей. [14]
3.2 Ротація як інструмент підготовки, підвищення кваліфікації і просування управлінських кадрів
Для підвищення досвіду управлінського складу підприємства потрібно ввести систему ротації управлінських кадрів, сенс якої полягає в переміщення працівника на інший місце в тій же посаді, а так само може бути на іншу посаду. Здійснюватися ротація буде зміною складу виконуваних управлінських функцій, а також переміщенням керуючих магазинів на місця інших керуючих. Це дозволить поліпшити психологічний клімат у колективі, підвищити продуктивність праці, впровадити нові методи роботи, виявити сильні і слабкі сторони окремих магазинів. Так само ротація дає можливість запобігти назріває конфлікт, шляхом переведення працівників в інше місце.
Ротація персоналу (ротація кадрів) - це переміщення співробітника з одного підрозділу компанії в інше, переведення з однієї посади на іншу, іноді - аж до повної зміни сфери діяльності.
Сенс ротації полягає в тому, що:
) Різноманітність, яке приносить управлінцю задоволення від нової посади, нових виконуваних функцій, нові поставлені завдання, прагнення до досягнення нових цілей, рішенням нових завдань, тобто розвитком власної кар'єри. З цього можна зробити висновок, що працівник не змінить роботу і не піде до конкурентів;
) підвищується згуртованість колективу, підвищується готовність до пошуку компромісів, співпраці і роботі в команді.
Види ротації представлені на рис. 3.2
Рис. 3.2 Види ротації [10]
Ротація персоналу буває, необхідна і керівництву компанії, і самим працівникам, в таб. 3.2 показані позитивні впливу ротації
Таблиця 3.2 Вплив ротації на ефективність роботи в компанії [54]
Позитивний вплив ротації кадрів в компанііРотація персоналу може служити відмінною профілактикою професійного вигорання. Коли людина тривалий час займає одну і ту ж посаду, це може обернутися втратою інтересу до роботи. Часто такі співробітники звільняються,...
