align="center">
3. Організаційно-економічна частина Проектні рішення по формуванню методів ефективної роботи ТОВ ??laquo; Металіст в умовах розвитку конкуренції Рис. 3.1 - Методи ефективної роботи в умовах розвитку конкуренції
Задоволення потреб споживачів характеризує виробничу і фінансово-збутову діяльність підприємства, тобто даний фактор відповідає за всі бізнес-процеси організації, які приносять додаткову цінність організації за рахунок відмінної якості продукції, що випускається, задоволення індивідуальних потреб споживачів.
Задоволення інтересів фінансових інвесторів (найбільше навантаження на рентабельність продукції, рентабельність продажів, економічна рентабельність активів) дозволяє судити про привабливість підприємства для потенційних інвесторів і окупності вкладених коштів (витрати на карбованець товарної продукції).
Удосконалення внутрішніх бізнес-процесів характеризує рівень оснащеності виробництва, рівень розвитку і впровадження сучасних виробничих технологій і т.д. (фондовіддача і фондоозброєність). Розвиток організації - Це фактор, який характеризує рівень участі працівників у процесі створення цінності підприємства і зацікавленості їх укінцевих результатах (продуктивність праці); сформований стиль керівництва і політику управління (управлінські витрати). Виділені і інтерпретовані чотири фактори використовуються при розробці методів ефективного менеджменту в умовах розвитку конкуренції.
3.1 Удосконалення технологиии управління підприємством
Керівники підприємств і компаній в умовах жорсткої конкуренції шукають шляхи, що ведуть до стабільного і стійкого положення підприємств для досягнення ними заданих цілей. У цій зв'язку потрібні такі розробки, які допомогли б керівнику підприємства взаємодіяти в ринковому середовищі. Система менеджменту являє собою інтеграцію різних елементів управління і відповідних їм бізнес-процесів. (див. рис. 3.2).
Рис. 3.2 Інтегрована система менеджменту підприємства
Система менеджменту являє собою цілісну сукупність елементів управління, що знаходяться у взаємодії і націлених на досягнення цілей організації.
Якість розвитку системи менеджменту підприємства визначається його інвестиційною привабливістю, ресурсним потенціалом, конкурентоспроможністю продукції, інтересами потенційних інвесторів, здатних фінансувати розвиток підприємства.
Рис. 3.3 Орієнтація системи менеджменту на об'єкти управління підприємства
Внутрішнє керівництво (менеджмент) оцінюється з позиції управлінських навичок - виробнича і управлінська кваліфікація, знання механізмів і форм залучення та повернення інвестицій, знання ринку. Розвиток системи менеджменту підприємства - це вихід на новий рівень якості, що зміцнює зв'язки внутрішніх підрозділів підприємства і зовнішніх агентів конкурентного середовища, яке може бути здійснено на основі нових технологій розвитку пріоритетних бізнес-процесів.
Загальна оцінка системи менеджменту великого підприємства визначається як сума оцінок за всіма оціночними критеріями кожного бізнес-процесу.
Даний показник характеризує рівень зрілості (розвитку) менеджменту великого підприємства, при цьому в оціночної схемою можна виділити п'ять станів менеджменту:
безсистемність в управлінні (відсутність чіткості у визначенні мети);
прихований потенціал у розвитку системи менеджменту (цілі відомі, але можливості слабкі);
сформована система менеджменту (оптимізація і вдосконалення бізнес-процесів);
вдосконалення якості менеджменту за різними напрямками;
еталонна система менеджменту (максимальні результати за всіма напрямки управлінської діяльності).
Виявляється рівень єдності колективу та менеджменту з урахуванням можливостей поліпшень бізнес-процесів, а також великого підприємства в цілому. Позиції, за яким дається рівнозначна оцінка, мають великі можливості для проведення необхідних змін, внаслідок того, що їх сприйняття і розуміння однаково у всього колективу.
Рис. 3.4 Функціональні напрями розподілу бізнес-процесів менеджменту підприємства
До основних умов розвитку бізнес-процесів у системі менеджменту підприємства слід віднести:
своєчасну реакцію бізнес-системи на зміни ринку. Це і якісне, своєчасне інформаційне забезпечення, а також резерви виробничих потужностей, і можливості гнучкої перебудови виробничого процесу, і налагоджений маркетинг, і т.д.;
