и окремі функції, які класифікуються по об'єктах і напрямку керуючого впливу, по етапах виконання трудового процесу або за іншим аспектам.
У ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 вертикальне поділ праці здійснюється за такими напрямами:
- загальне керівництво - вироблення і проведення в життя головних, перспективних напрямків діяльності організації (директор ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2);
- технологічне керівництво - розробка і впровадження прогресивних технологій, раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації та автоматизації виробництва (головний інженер ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2);
економічне керівництво - стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації, впровадження госпрозрахунку і забезпечення її рентабельної роботи (заст. директора з економіки ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2);
оперативне управління - складання і доведення до мікроколективів та окремих виконавців оперативних планів, розстановка виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю за ходом виробничого процесу (старший майстер, майстер, бригадири);
управління персоналом - підбір, розстановка і розвиток трудових ресурсів організації (заст. директора з персоналу).
Таким чином, у ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 існують дві внутрішні форми поділу праці. Перша - це поділ праці на компоненти, складові частини загальної діяльності, ті горизонтальне поділ праці. Друга, звана вертикальної, відокремлює роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших людей і складає сутність управління. Вважається, що ефективність роботи в організації визначається ступенем і рівнем розвитку вертикального поділу праці. По суті, мова йде про організацію праці керівників з координації діяльності структурних підрозділів і виконавців.
У ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 можна виділити специфічні особливості управлінської праці:
) розумова праця працівників апарату управління, що складається з трьох видів діяльності:
- організаційно-адміністративна і виховна робота (прийом і передача інформації, доведення рішень до виконавців, контроль виконання);
- аналітична і конструктивна роботи (сприйняття інформації та підготовка відповідних рішень);
інформаційно-технічна робота (документаційні, навчальні, обчислювальні та формально-логічні операції).
) участь у створенні матеріальних благ не прямо, а опосередковано (побічно через працю інших осіб);
) предмет праці - інформація;
) засоби праці - організаційна й обчислювальна техніка,
) результат праці - управлінські рішення.
Залежно від функціональної ролі в процесі управління в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 можна виділити: керівників, фахівців і допоміжний персонал.
Праця керівників являє собою найбільш високий щабель управління. Вони приймають рішення з найважливіших питань діяльності організації, спрямовують і координують роботу нижчих ланок.
Фахівці виконують функції з підготовки та реалізації управлінських рішень. В їх діяльності поєднуються функції управління і виконання.
Допоміжний персонал (техніки) здійснює інформаційне обслуговування апарату управління.
Осіб, зайнятих управлінською діяльністю, класифікують і за іншими ознаками, зокрема за складом і профілем очолюваних ними колективів, рівню і місцеві, займаному в системі управління. За таким ознакою керівники можуть бути вищого, середнього і нижчого рівнів.
Незважаючи на те, що всі керівники організації виконують управлінські дії, не можна сказати, що всі вони займаються одним і тим же видом трудової діяльності. Окремим керівникам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників, які в свою чергу координують роботу менеджерів більш низького рівня і т.д. до рівня керівника, який координує роботу неуправленческого персоналу - людей, фізично виробляють продукцію або надають.
Вищий рівень управління організацією ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 представлений Радою засновників і директором.
Ця група управлінських працівників забезпечує інтереси і потреби власників, акцій, виробляє політику організації та сприяє її практичної реалізації, У зв'язку з цим у вищому керівництві можна виділити два підрівні: повноважне управління і загальне керівництво.
Керівники середнього рівня управління забезпечують реалізацію політики функціону...
