актами РФ.
У ВАТ «Казанський завод синтетичного каучуку» спостерігається велика плинність кадрів. Плинність робочих грає велику роль в діяльності підприємства. Постійні кадри, тривалий час працюють на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються в будь нетиповою обстановці, створюють певну ділову атмосферу в колективі і активно впливають тому на рівень продуктивності праці. Для вивчення причин плинності кадрів слід періодично проводити соціологічні дослідження і спостереження з метою вивчення змін, що відбуваються в якісному складі робочих, керівників і фахівців, т. Е. У кваліфікації, стажі роботи, спеціальності, освіту, вік і т. П.
В даний час на підприємстві не створені умови для залучення персоналу. Велика частина звільнених за власним бажанням називають причиною звільнення незадоволеність роботою і заробітною платою.
Облікова чисельність працівників ВАТ «КЗСК» на 01.03.2014 р - тисяча п'ятьдесят-вісім чоловік. Їх них: робітники - 61,0%, керівники - 20,3%, фахівці - 18,4%, службовці - 0,3%.
На сьогоднішній день підприємство має досить гарний загальний рівень освіти персоналу: 51% всіх працівників ВАТ «КЗСК» мають вищу або середню професійну освіту, серед робітників - 24%.
Середній вік працівників становить 41,4 року. Частка молоді до 35 років - 37% від загальної чисельності працівників.
Середня заробітна плата в 2013 р збільшилася в порівнянні з 2012 р на 11,3% і склала 20081 руб.
3.1 Процес підбору та відбору персоналу у ВАТ «Казанський завод синтетичного каучуку»
Процес підбору кадрів включає в себе аналіз потреби в персоналі, визначення необхідних кордонів збільшення штату працівників, аналіз посадової відповідності наявних співробітників. На основі цього визначаються вакансії.
Визначальним є ділові якості, рівень професіоналізму, порядність, відсутність шкідливих звичок (алкоголь, наркотики). До працівників апарату управління пред'являються серйозні вимоги, вміння орієнтуватися в ринковій обстановці, акуратність, точність і ділова порядність, вміння працювати з людьми, поєднання розумної вимогливості з коректністю у поводженні з підлеглими.
Питаннями пошуку співробітників у ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку займається менеджер по персоналу (по суті, інспектор з кадрів) в кількості однієї людини - це жінка передпенсійного віку. В силу віку відповідальний за пошук співробітник не володіє необхідними технічними навичками, не володіє сучасними методиками (наприклад, не користується Інтернетом).
В якості основного мінуса можна відзначити самі методи та організацію пошуку персоналу - в основному пошук здійснюється за допомогою розміщення оголошень у газетах, в біжучому рядку на різних телеканалах, практикується навіть розклеювання оголошень по місту. Необхідно відзначити, що дані методи дороги малоефективні - кадровик витрачає величезну кількість часу на спілкування з абсолютно невідповідними кандидатами, відгук на різні типи оголошень різний, а дослідження ефективності розміщення оголошень в різних ЗМІ (моніторинг) не проводилося.
За даними, наданими менеджером з персоналу, найбільший відгук по перерахованих способам виходить все ж при розміщенні реклами в газеті Робота для Вас raquo ;. При цьому в компанію звертаються люди часто не підходять під описання критерії (наприклад, учні денної форми навчання на вакансію апаратника, хоча в описі вакансії вказано закінчену освіту ) або спочатку мають запити, що перевищують варіанти запропоновані керівництвом підприємства (побажання по заробітній платі у водія, що працює на своїй машині - 18000 р., в той час як керівництво готове запропонувати не більше 14000 р.).
Пошук персоналу спочатку не систематизований - схема даних кадрових процесів така: керівники відповідних структурних підрозділів дають розпорядження менеджеру з персоналу знайти співробітника на певну вакансію, менеджер по персоналу розміщує оголошення (модуль, або рядкове) в газеті Робота для Вас raquo ;. Далі надходять дзвінки від кандидатів.
Що стосується реклами на телеканалах, відгук по ній, за оцінкою співробітника кадрової службі, взагалі вкрай невисокий, таким чином, значна грошова сума (вартість дводенного прогону в рядку реклами становить близько п'ятисот рублів) витрачається даремно.
Щоб забезпечити безперебійний приплив нових кандидатів (особливо в сезон) підприємству доводиться публікувати рекламу як у вигляді модулів, так і вигляді рядкових оголошень в кожному виході газети Робота для Вас raquo ;. Враховуючи, що вартість одного слова складає від 10 рублів, ...
