я кінцевих результатів діяльності компанії (виробництво конкретних видів продукції, задоволення потреб певного споживача, насичення товарами конкретного регіонального ринку); зменшення складності управління, з якою стикаються керуючі вищої ланки;
відділення оперативного управління від стратегічного, в результаті чого вище керівництво компанії концентрується на стратегічному плануванні та управлінні;
перенесення відповідальності за прибуток на рівень дивізіонів, децентралізацію прийняття оперативних управлінських рішень, така структура допомагає наблизити керівництво до проблем ринку; поліпшення комунікацій;
розвиток широти мислення, гнучкості сприйняття і підприємливості керівників відділень (дивізіонів).
Недоліки:
дивізіональні структури управління призвели до зростання ієрархічності, т. е. вертикалі управління. Вони зажадали формування проміжних рівнів менеджменту для координації роботи відділень, групи і т. П.;
протиставлення цілей відділень загальним цілям розвитку компанії, розбіжність інтересів верхів і низів в багаторівневої ієрархії;
можливість виникнення межотделенческіх конфліктів, зокрема, у разі дефіциту централізовано розподілених ключових ресурсів; невисока координація діяльності відділень (дивізіонів), штабні служби роз'єднані, горизонтальні зв'язки ослаблені;
неефективне використання ресурсів, неможливість їх використовувати повною мірою у зв'язку із закріпленням ресурсів за конкретним підрозділом; збільшення витрат на утримання управлінського апарату внаслідок дублювання одних і тих самих функцій у підрозділах і відповідного збільшення чисельності персоналу;
утруднення здійснення контролю згори донизу; багаторівнева ієрархія і в рамках самих відділень (дивізіонів), дія в них усіх недоліків лінійно-функціональних структур;
можливе обмеження професійного розвитку фахівців підрозділів, оскільки їх колективи не настільки великі, як у випадку застосування лінійно-функціональних структур на рівні компаній.
У цілому елементи дивізіональної структури в управлінні ВАТ «КЗСК» присутні, оскільки:
підприємство великих розмірів;
підприємство з широкою номенклатурою продукції, що випускається;
підприємство з сильно диверсифікованим виробництвом;
виробництво слабо піддається коливанням ринкової кон'юнктури і мало залежить від технологічних нововведень;
підприємство інтенсивно бореться за зарубіжні ринки збуту.
Кожне підприємство вибирає для себе свою модель організаційної структури, яка відповідає цілям, запитам і умовам ринка.Кроме того варто провести функціонально-вартісний аналіз діяльності управлінських підрозділів для формування найбільш ефективної моделі управлінської структури. В цілому струтура управління ВАТ «КЗСК» в даний момент є ефективною, можна тільки рекомендувати в більшій мірі підключати робочий персонал до управління підприємством. Найбільш проста і в той же час масова організаційна форма такої участі - гуртки контролю якості (quality control circles), гуртки якості raquo ;, функціонуючі на рівнях бригади, дільниці, цеху. Зауважимо, що останній термін є більш загальним, оскільки він відповідає і гурткам в первинному варіанті (коли упор дійсно робився на контроль) і сучасним гурткам, що базуються на більш широкої концепції (комплексної системи) управління якістю продукції, між якими є різноманіття перехідних форм. Думка про організацію гуртків контролю якості належить Ісіро Ісікава, члену Японського союзу вчених та інженерів. Він виходив з передумови, що ні робітник, ні менеджер не знають правильного вирішення проблеми, і тому робочий природним шляхом втягується в процес вироблення рішення.
. Система управління персоналом
Управління персоналом у ВАТ «Казанський завод синтетичного каучуку» здійснюється через відділ управління персоналом та кадрової політики. Основна функція відділу:
організація роботи по виробленню кадрової політики;
залучення кадрів (рекрутування);
підбір, відбір, розстановка, вивчення і використання робочих кадрів, керівників і фахівців;
участь у формуванні стабільного колективу;
організація навчання;
проведення атестації кадрів;
організація обліку кадрів.
Управління персоналом у ВАТ «Казанський завод синтетичного каучуку» регламентується «Положенням про Відділ управління персоналом», Трудовим Кодексом РФ та іншими нормативними правовими ...
