роботи 1Іванов Р.Л.21мужсреднеетехнолог22Осіпова Д.О.24женсред. проф.білетний кассір63Платонов Е.П.23мужсреднееінженер 34Іскакова В.Р.26женвисшееінженер-технолог75Гордеев А.С.29мужвисшееруководітель86Сабяніна Г.В.25женсред. Проф.оператор47Зодченко В.А.30женвисшееінженер78Валіев Р.Ф.35мужсреднеетехнолог109Баранова Е.А.40женвисшееінженер1610Камалеева А.Р.32женсред. проф.оператор1111Осіпов Д.С.37мужвисшееінженер812Заріпова Л.Ф33женсреднееІнженер технолог913Обухова Р.Ш.35женвисшеебілетний кассір1114Морозов А.С.40мужвисшееруководітель2015Орлова Е.А.32женсред. проф.інженер1216Мінгазов Р.Ф.38мужсреднееоператор717Соколова В.Д.43женвисшееінженер2218Верес А.Н.41мужвисшееІнженер технолог2319Штін А.Р.45женсред. проф.білетний кассір2420Лімаев М.С.50мужвисшееруководітель1921Зорькіна Н.Н.48женвисшееінженер2022Матвеева К.Н41женсреднеебілетний кассір2123Шестаков О.К.49мужвисшееруководітель1524Тюрнікова С.К45женсред. проф.інженер2125Іскакова Н.Ш.50женвисшееруководітель2626Кузнецов Р.Н43мужсреднееінженер1227Медведева Е.К.44женвисшеебілетний кассір2328Голубева Д.С47женвисшееоператор1129Гаріпова Н.Ш.41женвисшееруководітель2030Світов В.В.48мужвисшеетехнолог24
Додаток 2
Виявлення переважного типу організаційної культури (Опитувальник Куїнна і? Камерона OCAI)
Запропоновані десять питань стосуються різних сторін роботи організації. З кожного питання відзначте в бланку відповідей той варіант відповіді (А, Б, В або Г), який, на вашу думку, найкраще описує вашу організацію. Ви повинні робити свій вибір на підставі реального стану справ в організації, а не виходячи з того, як має бути або як хотілося б вам. Якщо вам здаються відповідними два формулювання, все одно виберіть тільки одну, яка краще описує ситуацію у вашій організації.
. Основна справа керівництва - це .... Організація виробництва та пошук ринків збуту
Б. Направляти роботу і підвищувати ефективність. Делегування відповідальності і координація роботи підрозділів
Г. Інновації, вирішення проблем та налагодження співпраці між людьми
. Комунікації в нашій організації в основному :. Формальні і безособові
Б. Рідкісні, у письмовій формі. Особисті
Г. Приватні та неформальні
. Контроль в основному заснований на :. Планах і формальних процедурах
Б. Досягненні цілей, вироблених підлеглим разом з керівником. Показниках збуту продукції
Г. Бухгалтерських системах, бюджетах і нормативах
. Мотивація частіше заснована на :. Почутті приналежності до команди і командних цінностях
Б. Надії на підвищення. Особистих оцінках
Г. Підвищення статусу
. Організаційна структура в основному :. Неформальна
Б. Централізована, функціональна. Децентралізована та лінійно-штабна
Г. Кроссфункціональная, орієнтована на проблему
. Основні цінності :. Домінування і придушення опору
Б. Раціональність і підтримання порядку. Захист інтересів членів організації
Г. Досягнення цілей підрозділу
. Люди працюють в основному, щоб :. Відповідати уявленням про «правильному» поведінці
Б. Отримувати задоволення від роботи. Вирішувати проблеми і робити внесок у загальну справу
Г. Зберігати наявні привілеї та завойовувати нові
. Відносини з іншими організаціями в основному будуються на :. Взаємних інтересах і спільності
Б. Співпрацю. Конкуренції
Г. Угодах і дотриманні букви закону
. Влада в основному заснована на :. Компетентності, досвіді та знаннях
Б. Здібності підтримувати дисципліну і порядок. Посадовий позиції
Г. Здібності і бажанні допомагати іншим людям
. Людей заохочують в основному за :. Здатність досягати результату і перемагати
Б. Проходження правилам і процедурам. Допомога іншим людям
Г. Внесок у досягнення цілей організації
Додаток 3
№2 Діагностика організаційної культури (Опитувальник Куїнна і? Камерона OCAI)
Цей опитувальник призначений для оцінки шести ключових вимірів організаційної культури. На запропоновані питання не існує ні правильних, ні невірних відповідей, точно так само, як не існує правильної або неправильної культури. Кожен з шести питань передбачає чотири варіанти відповід...
