ей.
Оцініть нинішній характер організації в колонці «Тепер», другий крок Вам пропонуються ті ж питання в колонці «Переважно», але відповідати на них слід виходячи зі свого бачення організації після закінчення п'яти років. Іншими словами, спробуйте уявити собі, як повинна виглядати організаційна культура вашої фірми, щоб компанія стала ще більш досконалою, змогла домогтися того, на що ви розраховуєте, зробилася неповторним прикладом з якихось виробничими показниками, вирвалася за середній по індустрії рівень, здобула гору в конкуренції.
Розподіліть бали 100-бальної оцінки між цими чотирма альтернативами в тому ваговому співвідношенні, яке найбільшою мірою відповідає вашій організації. Найбільшу кількість балів давайте тієї альтернативі, яка більше за інших нагадує вашу організацію. (Наприклад, якщо при відповіді на перше питання ви вважаєте, що альтернатива А дуже нагадує вашу організацію, альтернативи В і С в чомусь для неї однаково характерні, тоді як альтернатива D навряд чи взагалі властива вашої організації, то дайте 55 балів альтернативі А , по 20 балів альтернативам В і С, і тільки 5 балів альтернативі D. Обов'язково переконайтеся в тому, що при відповіді на кожне питання сума проставлених вами балів дорівнює 100).
Таблиця
1.Важнейшіе характерістікіAОрганізація унікальна за своїми особливостями. Вона подібна великій родині. Люди виглядають мають багато общего.BОрганізація дуже динамічна і пройнята підприємництвом. Люди готові жертвувати собою і йти на ріск.CОрганізація орієнтована на результат. Головна турбота - домогтися виконання завдання. Люди орієнтовані на суперництво і досягнення поставленої целі.DОрганізація жорстко структурована і строго контролюється. 2.Общій стиль лідерства в організацііAОбщій стиль лідерства в організації являє собою приклад моніторингу, прагнення допомогти або научіть.BОбщій стиль лідерства в організації є прикладом підприємництва, новаторства і схильності до ріску.CОбщій стиль лідерства в організації є прикладом діловитості, наступальності, орієнтації на результат.DОбщій стиль лідерства в організації являє собою приклад координації, чіткої організації або плавного ведення дел.3.Управленіе работнікаміAСтіль керівництва в організації характеризується заохоченням спільної діяльності, одностайності та участі колективу у прийнятті решенійBСтіль керівництва в організації характеризується заохоченням індивідуального ризику, новаторства, свободи і самобутності каждого.CСтіль керівництва в організації характеризується високою вимогливістю, жорстким прагненням до конкурентоспроможності і заохоченням достіженій.DСтіль керівництва в організації характеризується гарантією зайнятості, вимогою підпорядкування, передбачуваності і стабільності в отношеніях.4.Связующая сутність організацііAОрганізацію пов'язують воєдино відданість справі і взаємна довіра. Обов'язковість є головною якістю організації/BОрганізацію пов'язують воєдино прихильність новаторства і вдосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах.CОрганізацію пов'язує воєдино акцент на досягненні мети і виконанні завдання. Загальноприйняті теми - наступальність і победа.DОрганізацію пов'язують воєдино формальні правила і офіційна політика. Важливо підтримання плавного ходу діяльності організаціі.5.Стратегіческіе целіAОрганізація загострює увагу на підтримці високої довіри, відкритості та соучастія.BОрганізація акцентує увагу на здобутті нових ресурсів та вирішенні нових проблем. Цінуються проби нового і вишукування нових возможностей.CОрганізація акцентує увагу на конкурентних діях і досягнення. Домінує цільове напруження сил і прагнення до перемоги на ринку надання аналогічних услуг.DОрганізація акцентує увагу на незмінності і стабільності. Найважливіше контроль і плавність ведення дел.6.Крітеріі успехаAОрганізація визначає успіх на базі розвитку людських ресурсів, колективної роботи, захопленості працівників справою і турботою про людях.BОрганізація визначає успіх на базі володіння унікальною або новітньою технологією. Організація - лідер і новатор в даній професійно-трудової сфере.CОрганізація визначає успіх на базі конкурентного лідерства (випередження конкурентів) .DОрганізація визначає успіх на базі надійних, стабільних показників, чітких планів, низьких виробничих витрат.
Додаток 4
Бланк відповідей на методики Р. Куїнна і К. Камерона.
П.І.Б _______________________________________________
Стать: _____ Вік: ______ Рівень освіти: ___________________________
Посада: __________________________ Стаж роботи: _________________
№1 №2
1.АТеперьПредпочтительноБВAГB2.АCБDВВсего100100Г2.3.АAБBВCГD4.АВсего100100Б3.ВAГB5.АCБDВВсего100100Г4.6.АAБBВCГD7.АВсего100100Б5.ВAГB8.АCБDВВсего100...
