значити, що позитивної оцінки заслуговує використання установою можливості фінансування за рахунок надання платних послуг відповідно до Статуту, при ця установа за рік підвищило чисельність населення, що обслуговується втричі незважаючи на зростання ціни послуг.
Негативно оцінюється недостатня забезпеченість установи кадрами і скорочення чисельності співробітників з вищою професійною освітою.
Таким чином, в даному пункті було проведено аналіз внутрішнього середовища організації. Далі відповідно до методикою розробки стратегії, розглянутої в теоретичній частині роботи перейдемо до вивчення інструментів реалізації стратегії розвитку установи в ході чого здійснимо аналіз зовнішнього середовища за методикою СТЕП-аналізу і на підставі SWOT-аналізу виберемо стратегію організації.
. 2 Загальна характеристика інструментів реалізації стратегії розвитку Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі
Розглянемо інструменти реалізації стратегічного менеджменту організації в нових умовах - стратегічний аналіз, стратегічне планування, організацію вибору та реалізації стратегії, стратегічний контроль на прикладі установи.
. Стратегічний аналіз.
У рамках стратегічного аналізу керівництвом організації здійснюється аналіз середовища, в якому діє установа.
Для аналізу макросередовища як правило формується група з 3 експертів (президент, виконавчий директор, головний бухгалтер) і здійснюється оцінка 4 сфер макрооточення (політика, економіка, суспільство, технологія), надають найбільший вплив на організацію (СТЕП-аналіз).
У рамках аналізу середовища, проведеного у квітні 2014 року, були виділені сфери макрооточення, які надають найбільший вплив на організацію, на думку керівного складу:
) політичні:
- розвиток законодавства;
державне регулювання ринку;
свобода підприємництва;
стабільність політичного режиму.
) економічні:
зростання рівня доходів населення;
рівень інфляції;
ставки податків;
- ставки банків.
3) суспільство:
динаміка чисельності населення;
рівень освіти;
- рівень медицини;
динаміка безробіття.
4) технологія:
- інновації в галузі;
поява нових спортивних технологій;
нові технології в області обліку.
технічний прогрес.
Далі відповідно до методики, проводиться оцінка нестабільності кожного фактора за трьома параметрами (звичність, темп змін, передбачуваність майбутнього, шкала 1-5) кожним експертом і заповнюється таблиця 2.6. Визначається усереднена оцінка нестабільності кожного фактора по всім експертам. Розраховується усереднена оцінка по кожній сфері, як середнє значення оцінок експертів по кожному фактору.
У таблицю оцінки важливості факторів, яка заповнюється кожним експертом, заносяться експертні оцінки значення чинників.
Таблиця 2.6- Оцінка нестабільності макросередовища організації
Сфера, факторЕксперт 1Експерт 2Експерт 3Ітого звичний-ностьТемп ізмененійПредсказуемость Середня оцінка 1 звичний-ностьТемп через мененійПредска- зуемостьСредняя оцінка 2Прівич-ностьТемп через мененійПредсказуемостьСредняя оцінка 3 (середня оцінка 1 + середня оцен- ка 2 + середня оцінка 2 + середня оціню-ка 3)/3Економіческая сфераУровень доходів населенія33333443,673433,333,33Уровень інфляціі3322,673433,3333333Ставкі налогов3443,672332,673343,333,22Ставкі банков4333,3333333433,333,22Ітого по сфере3,253,253,003,172,753,503,253,173,003,503,253,253,19Політіческая сфераРазвітіе законодательства3443, 674444,004343,673,78Государственное регулювання ринка4444,003443,674444,003,89Свобода предпрінімательства4333,334433,674343,673,56Стабільность політичного режіма3443,673443,673333,003,44Ітого по сфере3,503,753,753,673,504,003,753,753,753,253,753,583,67Общественная сфераДінаміка чисельності населенія4544,334433,674444, 004,00Уровень образованія4444,004544,335444,334,22Уровень медіціни4544,335434,004433,674,00Дінаміка безработіци4444,004444,004534,004,00Ітого по сфере44,544,174,254,253,54,004,254,253,54,004,06Технологіческая сфераІнноваціі в отраслі4333,334444,004343,673, 67Новие технології 4433,673443,674444,003,78Новие технології в області учета3343,334433,674444,003,67Техніческій прогресс3433,334333,333443,673,44Ітого по сфере3,53,53,253,423,753,753,53,673,753,7543,833,64
