по HR і Директор з персоналу та соціальних питань 16.09.2014-16.10.2014Обсужденіе звіту з дирекцією компаніі.Спеціаліста по HR і Директор з персоналу та соціальних питань 17.10.2014-01.11.2014Разработка елементів мотивації на основі потреб персонала.Спеціаліста по HR і Директор з персоналу та соціальних питань 02.11.2014-01.12.2014Внедреніе елементов.Спеціаліста по HR і Директор з персоналу та соціальних питань 16.09.2014-16.10. 2014Программи зворотного зв'язку Проведення наради з директорами про введення программи.01.07.2014Об'явленіе тендера для digital агентств та отримання откліков.02.07.2014- 01.11.2014Предоставленіе результатів тендеру дирекції, обсужденіе.02.11.2014- 18.11.2014Вибор переможця. 19.11.2014Внедреніе.12.01.2015- 15.03.2015ДелегірованіеПроведеніе наради з директорами про введення программи.01.07.2014Внедреніе программи.с 01.07.2014ТімбілдінгПроведеніе наради з директорами про программе.01.07.2014Поіск фірми 02.07.2014- 14.07.2014Оповещеніе про тему гри 15.07.2014Проведеніе ігри01.0.2014Дополнітельние умови трудаУстановленіе аппаратовПроведеніе тендера02.07.2014- 14.07.2014Предоставленіе результатів тендеру дирекції, обсужденіе14.07.2014- 17.07.2014Вибор победітеля18.07.2014Установка оборудованія18.07.2014- 03.08.2014Оборудованіе кімнат отдихаПоіск помещенія01.07.2014Проведеніе тендеру серед будівельних підрядників 02.07.2014-14.07.2014Вибор победітеля15.07.2014Проведеніе ремонтних работ20.07.2014- 20.09.2014Закупка потрібного обладнання і мебелі20.07.2014- 20.09.2014Подведеніе підсумків з дірекціей21.09.2014
Таким чином, терміни проведення заходів щодо підвищення ефективності мотивації праці персоналу будуть з 01.07.2014г. по 15.03.2015г.
Висновок
Мотивація персоналу є важливим фактором діяльності підприємства в сучасних умовах ринкової економіки. Так, зміна економічного становища підприємства, ефективність роботи залежать, в першу чергу, від людських ресурсів. Щоб утримати цінні кадри, залучити нові, необхідно грамотно мотивувати співробітників, створити найбільш сприятливі умови в колективі, на робочому місці, забезпечити хорошу заробітну плату, яка буде залежати від якості виконаної роботи, створити систему пільг і заохочень, які сприятимуть зменшенню плинності кадрів та поліпшення якості роботи, підвищенню продуктивності праці.
У даній роботі був проведений аналіз діючої системи мотивації, виявлено проблемні сторони. У першу чергу був проведений аналіз про існуючу систему мотивації персоналу в компанії з відкритих джерел, далі була проведена п бесіда з директором з соціальних питань і персоналу, щоб отримати уявлення про стан справ на підприємстві. Після бесіди були висунуті гіпотези про те, що існують проблеми у відношенні з керівництвом, плинності кадрів, поганому загальному мікрокліматі організації.
Для проведення основного етапу аналізу був обраний метод соціологічного дослідження у формі письмового анкетування робітників. За результатами відповідей респондентів була складена зведена таблиця, дає чітке уявлення про думку робітників щодо існуючої системи мотивації в організації. Для більш наочного результату були складені діаграми. З результатів анкетування були зроблені висновки, що найбільша незадоволення у робочих викликає рівень заробітної плати і відносини між начальником і підлеглими. Що підтвердило наявність проблеми у матеріальному стимулюванні.
Для оцінки нематеріальної мотивації був також проведений стратегічний аналіз організаційних патологій, який виявив, що керівництво не дає працівникам проявляти самостійність, неохоче делегує повноваження, намагаючись прийняти на себе відповідальність за всі прийняті рішення і максимально контролювати дії підлеглих..
Автор даної роботи ставив перед собою завдання вивчити існуючу систему мотивації ТОВ «ЗСК», виявити недоліки, розробити пропозиції щодо вдосконалення даної системи мотивації і провести аналіз ефективності запропонованих заходів.
За допомогою використання перерахованих вище методів, були вирішені всі поставлені завдання. На основі проведеного аналізу системи мотивації праці, що виявив проблеми в галузі використання існуючих інструментів оценк, були розроблені пропозиції щодо вдосконалення системи, впровадження яких дозволяє усунути виявлені проблеми та недоліки.
Ефективність їх практичної реалізації обумовлена ??прогнозованим підвищенням ефективності праці в організації, що відповідно призведе до підвищення ефективності діяльності всієї організації.
Список літератури
1. РОСІЯ У ЦИФРАХ - 2012: Стат. СБ/Росстат.- М., 2012.
. Біктіміров Р.Л., Гречишников В.А., Дирін С.П., Гумер А.Ф. ТА ІН. Управління якістю, персоналом і логістика в машинобудуванні: Навчальний посібник...
