пільг.
81% опитуваних співробітників відповіли, що заробітна плата не підвищиться, навіть якщо вони будуть виконувати свою роботу краще.
25% опитуваних співробітників відповіли, що ніякі види морального заохочення до них за останній рік не застосовувалися.
87% співробітників за певних умов могли б виконувати свою роботу краще.
50% опитуваних співробітників не зовсім задовольняють умови праці.
100% опитуваних співробітників відповіли, що не зовсім можливі й доступні не для всіх співробітників можливості навчання та підвищення кваліфікації, стажувань в інші компанії
100% опитуваних співробітників відповіли, що не задоволені, або не зовсім задоволені системою оцінки праці
% опитуваних співробітників відповіли, що можливості кар'єрного росту доступні не для всіх співробітників
- Зростаюча плинність кадрів
Незадоволеність працівників оплатою та умови праці
Бракує працівників основних спеціальностей
Занижені вимоги і погана робота з підбору кадрів
У третьому розділі були розроблені заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу: моральна і матеріальна.
«Кращий працівник» року по підрозділах.
«Кращий працівник» місяця по підрозділах.
Ротація персоналу, як метод управління кар'єрою.
Послуги кадрової компанії для поліпшення системи підбору кадрів.
У таблиці №8 вказана вартість кожного із запропонованих заходів:
Таблиця 8 - Заходи і їх вартість
Назва меропріятіяСтоімость заходи, руб. «Кращий працівник» року по подразделеніям179.480 рублів на рік «Кращий працівник» місяця по подразделеніям1680 рублів в годРотація персоналу, як метод управління кар'єрою --- Послуги кадрової компанії для поліпшення системи підбору кадров24.000 рублів за 1 фахівця
Практична значимість дипломного проекту полягає в тому, що заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом будуть розглянуті керівництвом ЗАТ «АКС-Інвест» і в, разі схвалення, будуть включені в оперативні та стратегічні плани на 2013-2014 г.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Веснін, В.Р. Основи менеджменту/.В.Р. Веснін - 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: ТК Велбі, Проспект, 2008. - 504 с ..
aks-nn Офіційний сайт ЗАТ «АКС-Інвест»
. Маслов, Є.В. Управління персоналом підприємства: Учеб. посібник для вузів/Є.В. Маслов.- М .: М .: Ексмо, 2008. - 216 с
. Базарова, Т.Ю. Управління персоналом: Підручник для вузів/Під ред.Т. Ю. Базарова, Б.Л, Єрьоміна.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: Юнити-Дана, 2009. - 560с.
. Кирюшина, А.Г. Глосарій по курсу «Управління персоналом» для студентів, що навчаються за спеціальністю «Менеджмент»/Упоряд. А.Г. Кирюшина.- Н. Новгород, 2010. - С. 18.
. Трудовий кодекс РФ від 30.12.2001 № 197-ФЗ (прийнятий ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. Від 12.11.2012).
. Журнал Кадри підприємства 2012р
. Положення про проведення атестації працівників ЗАТ «АКС-Інвест»
. Положення про адаптацію і проходженні випробувального терміну знову прийнятими працівниками ЗАТ «АКС-Інвест»
. Кибанов, А.Я. Основи управління персоналом: Підручник для вузів./А.Я. Кибанов - М .: РІОР, 2010. - 288 с.
. Рождественський, В.Г. Лекції зі стратегічного менеджменту.
. Вопілін, В.В. Лекції з управління персоналом.
13. elitarium lt; # center gt; Додаток
Опитувальний лист «Визначення рівня задоволеності співробітників системою мотивації в компанії»
Шановний співробітник/керівник!
Мета опитування: з'ясувати думки співробітників компанії з питань задоволеності працею, винагородою і соціальними відносинами.
Результати анкетування будуть використані для розробки заходів щодо вдосконалення системи мотивації у Вашій компанії (підрозділі).
Назва організації ____________________________ Підрозділ _______________
3. До якої групи співробітників Ви ставитеся?
а) Керівників вищого уровняб) Керівників середнього вирівнявши) Керівників нижчого уровняг) Фахівців (не керівник) д) Працівників-сдельщікове) Працівників-почасовиків 4. До якої категорії населення Ви себе відносите?
а) Високообеспеченнойб) Среднеобеспеченнойв) Нізкобеспеченнойг) Важко відповісти
