-менеджерів. За їхніми даними, безкоштовними обідами та оплатою транспортних витрат користуються від 75 до 100% керівників вищої ланки опитаних ними компаній. Робітники і обслуговуючий персонал в ході проведеного дослідження в якості важливих пільг вибрали безкоштовні обіди, оплачувані транспортні витрати, знижки на придбання продукції компанії і оплату відпустки. Менш необхідними стали такі привілеї, як корпоративні заходи, абонементи в спортивні установи й безкоштовні (зі знижкою) поїздки в будинки відпочинку.
За даними опитування співробітників ТОВ ??laquo; Стройцех raquo ;, чоловікам важливіше були безкоштовні обіди, зручний графік роботи і оплачувані транспортні витрати. Менш важливими чоловіки порахували оплату послуг мобільного зв'язку, проходження навчання та підвищення кваліфікації за рахунок компанії, можливість отримати кредит на покупку продукції компанії і виділення окремого кабінету. Жінки порахували найнеобхіднішим оплату транспортних витрат, безкоштовні обіди, зручний графік роботи і медичне страхування, а менш за все вони були зацікавлені в оплаті послуг мобільного зв'язку та можливості виконання роботи вдома (табл. 8).
Таблиця 8 - Відмінності в перевагах працівників ТОВ ??laquo; Стройцех за елементами соціального пакету
РангМужчіниРангЖенщіни12341Бесплатние обеди1Оплачіваемие транспортні расходи2Удобний графік работи2Бесплатние обеди3Оплачіваемие транспортні расходи3Удобний графік работи4Скідкі на придбання продукції компаніі4Медіцінское страхованіе5Оплата отпуска5Скідкі на придбання продукції компаніі6Медіцінское страхованіе6Оплата отпуска7Абонементи в спортивні учрежденія7Обученіе за рахунок компанії
* Джерело: власні спостереження на підставі опитування співробітників ТОВ ??laquo; Стройцех
Мотивація персоналу на великих промислових підприємствах, таких як ТОВ ??laquo; Стройцех має певні особливості. Подолання пов'язаних з ними труднощів, практично не представлена ??у опублікованих у літературі роботах. Нижче представлені деякі з виявлених дослідженнями і спостереженнями особливостей, які, для зручності, зведені в вісім категорій.
Матеріальна мотивація. Працівники великих промислових підприємств традиційно отримують не найвищі заробітні плати, але продовжують, триматися за заводську трубу raquo ;, яка, на їхню думку, забезпечує стабільність одержання заробітної плати, що, враховуючи минулі бурі і шторми у вітчизняній економіці, для багатьох і багатьох залишається вельми важливим чинником. Крім того, на таких підприємствах, дуже сильні традиції, формуються робітничі династії raquo ;, які складаються не тільки з робітників, і однією з пов'язаних з цим фактором традицій, є звичка довго і сумлінно працювати в розрахунку на мало вагому в наш час вислугу років raquo ;. Економічні обмеження приводять до обмежень у рівні зарплати, так як підвищення відразу всім призведе до перевитрати фонду оплати праці та зростання витрат, що зробить продукцію неконкурентоспроможною. Проблема вступу до СОТ підсилює складності, так як у нас висока частка праці в собівартості, і, при високій оплаті, продукція неконкурентоспроможна, а при низькій оплаті почнеться міграція і вимивання найбільш кваліфікованої робочої сили. Однак, слід зазначити, що ТОВ ??laquo; Стройцех є частиною нафтової компанії і заробітна плата відносно висока для даної місцевості.
Наявність обмежень. Не всі широко описані і приємним теорії мотивації дають очікуваний ефект на великих промислових підприємствах як ТОВ ??laquo; Стройцех raquo ;, оскільки сильно позначаються обмеження, що накладаються внутрішнім середовищем підприємства. Зокрема, істотно обмежені можливості самореалізації працівників там, де це суперечить цілям організації.
Протиріччя. Капіталістичний характер навколишнього середовища, хоча і не зовсім явно виражений, тим не менш, містить класичне протиріччя між працею і капіталом raquo ;, яке, почасти, переноситься ззовні у внутрішню середу підприємства. Це призводить, незалежно від форми власності, до поділу на ми і вони raquo ;, до формування, нехай і частково помилкового, класового самосвідомості, яке істотно ускладнює мотивацію. Причому своєрідність ситуації в тому, що навіть державні підприємства розглядаються, як оплоти держкапіталізму, а тоді менеджери, особливо, вищої ланки, асоціюються з власниками, причому такими, які стримують особистий розвиток кожного працівника.
Прообраз соціуму. У численному колективі, в більш істотною мірою, ніж в малому, реалізуються явища, що мають своїм прообразом відповідні процеси в соціумі в цілому. Причому авторами відмічено, що, потрапляючи у внутрішнє середовище великих промислових підприємств, особливості соціальних процесів консервуються raquo ;, закріплюються, і переходять в стійкі явища вну...
