трішнього середовища. Тут можна назвати і сімейність, і непотизм, і привнесення особистих симпатій і антипатій у виробничі відносини, загалом, все те, що навколишнє ринкова середу не терпить і зживає, якщо це перешкоджає отриманню прибутку.
Мережі соціальних зв'язків. Частина мережі соціальних зв'язків замикається всередині підприємства, люди дружать сім'ями, вибирають собі партнерів по шлюбу, утворюють мікро- і макросоціальні колективи як крайові точки континууму соціальних зв'язків.
Ослаблення позицій. Замикання соціальних зв'язків усередині підприємства, з одного боку, сприяє згуртованості колективу підприємства, і, відповідно, підвищенню ефективності його діяльності, але, з іншого боку, послаблює позиції працівників при зіткненні їх з досить жорстокою навколишньою середовищем. Навколишнє середовище сформувалася в іншої формації, але там негативне ставлення людей один до одного стримувалося ідеологічними установками. Тепер же традиційна негативність отримала підтвердження і закріплення з ідеологічних посилок моралі капіталістичного суспільства, оскільки позитивні риси взаємодії людей при капіталізмі залишилися для наших співгромадян непоміченими. Кланово-корпоративний характер сучасного російського суспільства, практична відсутність соціальної орієнтованості держави в реальній площині, а не в закликах, посилюють цю проблему. Відповідно, часто можна чути від працівників великих промислових підприємств, що свої raquo ;, тобто, працюють на підприємстві, хороші raquo ;, а інші, поза ним, погані raquo ;. Небезпека такого явища полягає в тому, що через зіткнення з жорстокою і жорсткою довкіллям, виникнення вищевідзначених думок, відбувається проникнення у внутрішнє середовище підприємства зовнішньої соціального середовища неконтрольованим способом, причому проникають далеко не кращі сторони і риси.
Проблеми ізольованості. Неминуча ізольованість внутрішнього середовища підприємства від зовнішнього призводить до зниження різноманітності життєвих вражень, що випливають з цієї ізольованості, а це призводить до зниження творчого потенціалу працівників, особливо там, де потрібно створення додаткових конкурентних переваг виробленої продукції.
Проблеми скупченості raquo ;. В силу скупченості raquo ;, зосередженості персоналу на великому промисловому підприємстві, поглиблюються і набирають силу явища соціальної лінощів raquo ;, реалізації моделі безквиткового проїзду raquo ;, мотиваційні втрати, засновані на несправедливості, та інші групові обмеження мотивації. Соціальна лінощі виникає в групі, в якій людина відчуває, що його індивідуальність в ній розчиняється, і його неактивні дії ніким не будуть помічені. Чим більше розмір групи, тим вище ступінь анонімності, чим більше людей вносять свій внесок у досягнення загального результату, тим складніше визначити процесуальну втрату кожного члена групи.
При мотивуванні персоналу ТОВ ??laquo; Стройцех не враховуються ці категорії труднощів. Керівництво заводу не впроваджує теоретичні розробки в області мотивації, що згубно впливає на ефективність праці.
Таким чином, на ТОВ ??laquo; Стройцех існує нематеріальна мотивація як така, а саме: - створення сприятливої ??робочої обстановки;- Культурні заходи;- Надання позичок для придбання житла;- Надання транспорту (вахта) та ін.
Однак, її необхідно постійно вдосконалювати. Для цього необхідно розробляти і впроваджувати нові для організації види мотивації.
Таким чином, в цьому розділі дана загальна характеристика ТОВ ??laquo; Стройцех raquo ;, зроблені аналіз системи управління та нематеріальної мотивації персоналу. Загальна картина стану підприємства- задовільна. В об'єднанні і зокрема на ТОВ ??laquo; Стройцех люди бажають працювати і стати співробітником щодо складно. Як відомо з теорії і практики, досконалості немає меж, тому керівництву ТОВ ??laquo; Стройцех не слід зупинятися на досягнутому, необхідно постійно вдосконалюватися.
3. Удосконалення управління нематеріальної мотивацією на ТОВ ??laquo; Стройцех
.1 Розробка пропозицій і рекомендацій, спрямованих на стимулювання нематеріальної мотивації
Проблемі мотивації персоналу в нашій країні завжди традиційно приділяли мало уваги, але при цьому відповідальні за це люди виходили з двох взаємно протилежних передумов. Одна з них, ідеологічна, рецидиви якої практично постійно зустрічаються в реальній практиці підприємств, полягає в тому, що всі працівники, як свідомі та відповідальні члени суспільства, повинні трудитися з максимальною віддачею сил. Друга, силова, яка також досі популярна в умах керівників, полягає в тому, що якщо співробітники не працюють як треба, то їх можна змусити силою. У сучасні...
