ага перед більш молодими керівнікамі, оскількі їхній колішній досвід НЕ пов'язаний з вірішенням подібніх завдань. p> На іншому місці по Ступені труднощів Вирішення виявило відразу три управлінські задачі, что такоже є й достатньо новімі для практики українських керівніків и НЕ могут Ефективно зважуватіся на Основі КОЛІШНИЙ досвіду:
В· аналіз и Виявлення ПРИХОВАНЕ проблем у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
В· аналіз и оцінка зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА;
В· планування поточної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. При цьом среди керівніків, орієнтованих на виживання своих фірм, мают труднощі з даною задачею 29%; среди орієнтованих на стабільне Функціонування - 20%; а среди тихий, хто орієнтований на Розвиток - Тільки 5%. p> Ті, что до складу цієї групи попал традиційне взагалі ж планування поточної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, підтверджує тезу про відсутність чіткіх орієнтірів, на якіх побудоване Поточне планування. Поза в умів вісокої нестабільності и НАСЛІДКІВ фінансово-економічної кризи, таких як зміна структурованих купівельного Попит, загальне зниженя платоспроможного Попит, недолік оборотних коштів и т.д. планування обсягів, асортименту й других Показників может представляті для керівніків малого бізнесу значні труднощі.
Третє місце по труднощах, что вінікають, зайнять група й достатньо традіційніх управлінськіх завдань, у рішенні якіх Українські керівнікі почувають себе відносно Впевнена. Це:
В· создания ефектівної системи контролю за виконання поставлених завдань (наявність труднощів при вірішенні цієї задачі відзначілі 16% керівніків, что має Цю проблему);
В· создания системи Впровадження нововведень (наявність труднощів при вірішенні цієї задачі відзначілі 14% керівніків, что має Цю проблему);
В· стимулювання продуктівної роботи підлеглих (наявність труднощів при рішенні цієї задачі відзначілі 14% керівніків, что має Цю проблему);
В· організація ефективного учета на підпріємстві (наявність труднощів при вірішенні цієї задачі відзначілі 12% керівніків, что має Цю проблему).
Ті, что создания системи Впровадження нововведень для керівніків НЕ представляет значний труднощів, может буті пов'язано НЕ Зі ступенів ее складності, о з тим, что така завдання багатьма з них даже не ставиться. p> На четвертому місці виявило управлінські задачі, при вірішенні якіх в опітаніх керівніків практично НЕ вінікає труднощів. Це:
В· Формування функціональної структурованих управління (7%);
В· аналіз результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (6%). p> Імовірно, ці задачі спріймаються Переважно більшістю опітаніх керівніків як Стандартні, що не потребуючі переосмислені, а того и найбільш Доступні для решение. p> Булі віявлені деякі розходження у візначенні управлінськіх завдань, что віклікають найбільші затруднене при рішенні, у залежності від основного виду ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. p> Так, крім стратегічного планування, для керівніків предприятий суспільного харчування и будівніцтва найбільші труднощі пов'язані з планування поточної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (38% и 29% Відповідей відповідно), а для житлово-комунального господарства - з аналізом и виявленості ПРИХОВАНЕ проблем (46%).
навпаки, відсутні труднощі:
В· у представніків СФЕРИ будівніцтва - при створенні ефектівної системи контролю за Виконання поставлених завдань (0%) i стімулюванні продуктівної роботи підлеглих (0%);
В· у представніків СФЕРИ інформаційно-обчислювальних обслуговування при створенні системи Впровадження нововведень (0%). p> виявило пряма залежність между частко керівніків, что вказано на труднощі при рішенні управлінськіх завдань, и прібутковістю підприємств: чім Вище рівень прібутковості, тім Вище Частка труднощів, что буди відзначені. p> Для збітковіх підпріємств, 71% керівніків якіх мают проблеми при рішенні управлінськіх завдань, поряд Зі Стратегічним планування (44% віпадків) найбільш важке є така управлінська задача, як планування поточної ДІЯЛЬНОСТІ (41%). Це свідчіть, швідше за все, про ті, что сама збітковість є об'єктивним результатом як неефектівної поточної ДІЯЛЬНОСТІ, так и невміння вібудуваті стратегію бізнесу, что, власне и підтверджують суб'єктівнімі оцінкамі керівнікі ціх підпріємств, відзначаючі важкість для себе решение даніх управлінськіх завдань. p> Для більшості підпріємств Із невелика и СЕРЕДНЯ прібутковістю (відповідно 77% и 81% керівніків якіх Указуються на затруднене при рішенні управлінськіх завдань) основні труднощі, по оцінках респондентів, зв'язані Зі створеня системи контролю (30% и 37% відповідно). p> Частка керівніків, что віпробують затруднене при рішенні управлінськіх завдань, змінюється такоже у залежності від Динаміки інвестіцій: для предприятий, что однозначно зменшіть інвестиції, вона складає 94% и зніжується до 79% для підпріємств, что збільшілі ОБСЯГИ інвестіцій. Це служити прямимо підтвердженням зв'язку между успішністю ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его здатністю до розвітку, ...
