r>
4. Заробітна плата робітника (Стр.1 + стор.2-стор.3), руб. /Td>
10944
9667,2
5. Ефект для ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ»
, руб.
-
1276,8
Ефект для підприємства визначається в розмірі штрафу, утриманого з працівника. Якщо в даний час підприємство, незважаючи на прогули і недоотримання виручки унаслідок їх, виплачує працівникам їх фіксовану заробітну плату, то пропонована система депреміювання дозволяє підприємству не нести витрати, пов'язані з виплатою зарплати прогуляли працівникові.
Таким чином, з метою оптимізації витрат на виробництво погонажних виробів було запропоновано нарощувати обсяги їх виробництва і реалізації, так як в даний час існує значний платоспроможний попит на даний вид продукції ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ». Нарощувати обсяги виробництва підприємству запропоновано за рахунок зростання продуктивності праці шляхом скорочення втрат робочого часу. Для реалізації даного заходу запропоновано впровадити систему преміювання і депреміювання співробітників за виконання трудової дисципліни. В даний час працівники ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ» отримують фіксовану заробітну плату, що складається з окладу і премії, незалежно від робочого часу, який вони пропрацювали, і незалежно від якості та своєчасності виконаних ними робіт. Пропоновані системи преміювання та депреміювання працівників дозволять підприємству підвищити зацікавленість працівників в якості і своєчасності виконання посадових обов'язків, підвищити трудову дисципліну, збільшити фонд робочого часу працівників. Система преміювання вигідна як для працівників підприємства, тому що збільшується фонд оплати праці на 49,67 тис.руб., так і для самого підприємства, так як рівень прибутку збільшується на 1244,19 тис.руб. за рахунок зростання виручки від реалізації на 2744,1 тис.руб. і зниження рівня витрат на карбованець виручки на 0,15 руб. br/>
Висновок
У роботі була проведена діагностика показників кредитоспроможності підприємства ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ».
Аналіз основних техніко-економічних показників дозволяє зробити висновок про зниження ефективності діяльності підприємства, незважаючи на зростання виручки від реалізації всіх видів продукції, ефективне використання трудових ресурсів і основних фондів. Даний висновок обгрунтовується тим, що в 2008 році спостерігається зниження прибутку від реалізації всіх видів продукції підприємства, рентабельності, що викликано неефективністю витрат. Основними резервами зростання ефективності діяльності підприємства є зниження витрат, раціональне використання коштів на заробітну плату, зростання обсягів реалізації
Аналіз фінансового стану показав, що підприємство знаходиться в кризовому стані, спостерігається зниження платоспроможності підприємства.
На ситуацію, що створилася вплинули зовнішні фактори: кризовий стан економіки країни, загальний спад виробництва, інфляція, нестабільність фінансової системи, зростання цін на ресурси, зміна кон'юнктури ринку, неплатоспроможність і банкрутство партнерів, зниження платоспроможного попиту з боку населення. Однією з причин неспроможності суб'єктів господарювання може бути неправильна фіскальна політика держави. Високий рівень оподаткування іноді непосильний підприємству.
До внутрішніх факторів слід віднести: зниження ефективності використання виробничих ресурсів підприємства, його виробничої потужності і як наслідок високий рівень собівартості.
Конкретні шляхи виходу підприємства з кризової фінансової ситуації:
- оптимізація витрат;
- залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід;
- формування оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
З метою оптимізації витрат на виробництво погонажних виробів було запропоновано нарощувати обсяги їх виробництва та реалізації, так як в даний час існує значний платоспроможний попит на даний вид продукції ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ». Нарощувати обсяги виробництва підприємству запропоновано за рахунок зростання продуктивності праці шляхом скорочення втрат робочого часу. Для реалізації даного заходу запропоновано впровадити систему преміювання та депреміювання співробітників за виконання трудової дисципліни. В даний час працівники ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ» отримують фіксовану заробітну плату, складається з окладу і премії, незалежно від робочого часу, який вони пропрацювали, і незалежно від якості та своєчасності виконаних ними робіт. Пропоновані системи преміювання та депреміювання працівників дозволять підприємству підвищити зацікавленість працівників у якості та своєчасності виконання посадових обов'язків, підвищити трудову дисципліну, збільшити фонд робочого часу працівників. Система премі...
