зору теорії постановки цілей, рівень виконання роботи в значній мірі залежить від наступних характеристик цілей:
Гј Складність
Гј Специфічність
Гј Прийнятність
Гј Прихильність
Складність мети нерозривно пов'язана з виконанням роботи. Людина домагається хороших результатів у разі постановки складних цілей, за умови, що вони досяжні і реалістичні.
Специфічність мети означає її ясність і визначеність. Чим конкретніше мета, тим краще її досягнення. Але потрібно звернути увагу на те, що надмірне звуження мети веде до відкидання людиною деяких важливих аспектів, що може негативно позначитися на його діяльності. p> Прийнятність мети означає ступінь сприйняття людиною мети, як досяжною, вигідною, реалістичною, справедливої, безпечною. p> Прихильність мети включає в себе готовність людини на затрачивания певних зусиль для досягнення мети. Прихильність має властивість змінюватися в міру виконання роботи, саме тому керівництво має регулярно відстежувати рівень прихильності мети з боку працівників і вживати певних заходів для підтримки її на належному рівні. p> Теорія постановки цілей, розглядаючи залежність виконання від цілей, підкреслює, що якість виконання залежить не тільки від зусиль працівника, а й ще від наступних груп факторів:
1. Організаційні фактори
2. Здібності працівника
Останньою щаблем процесу мотивації в теорії постановки цілей є задоволеність працівника результатом. Даний аспект, крім того, що він завершує ланцюжок процесу мотивації, ще є початковим для здійснення наступного циклу мотивації. Теорія постановки цілей стверджує, що задоволеність або ж незадоволеність людини результатами діяльності визначається внутрішніми по відношенню до людини процесами і зовнішніми. p> Внутрішні процеси, що призводять до задоволеності, перш за все пов'язані з тим, як людина оцінює одержаний ним результат, співвідносячи його з початковою метою. За умови, що мета досягнута, людина відчуває почуття задоволеності, в протилежному випадку - ні.
Зовнішніми процесами, у свою чергу, є подяку керівництва, підвищенні по службі, збільшення зарплати, похвала колег, одним словом - реакція оточення на результати праці. Якщо реакція позитивна, то людина відчуває почуття задоволеності, в зворотному випадку - незадоволеність. p> Теорія постановки цілей, як і безліч інших, не є ідеальною в силу того, що вона не проста у практичній її реалізації. Існує достатня кількість слабких сторін описуваної теорії. По-перше, теорію постановки цілей неможливо застосувати для всіх людей, тому що різні люди володіють цільовою орієнтацією в Залежно від віку, статі, освіти, ерудиції, сфери діяльності.
друге, не зовсім зрозуміло, хто повинен ставити цілі: керівництво або ті, хто їх буде досягати. p> третє, немає чіткого відповіді на питання про те, перед ким повинні ставитися цілі: групою або індивідом. У разі постановки ц їли перед окремими членами, може виникнути конкуре...
