роторгові підприємства, агропромислові інтегровані асоціації. Це сталося, перш всього, через невідповідність даних організаційних форм механізму економічних інтересів сільськогосподарських товаровиробників. Однак ці організаційні форми агропромислової інтеграції, безсумнівно, зіграли свою позитивну роль у формуванні інтеграційних зв'язків між суміжними областями аграрного виробництва, яку не слід недооцінювати.
Одна з причин незадовільного організаційного стану агропромислової інтеграції - нерівномірність у забезпеченні економічних інтересів. Пріоритетність забезпечення економічних інтересів значною мірою залежить від того, яка функціональна область є інтегратором, тобто кому належить ініціатива об'єднання ресурсів для створення загального виробничо-фінансового механізму.
Звичайно, ініціатива інтеграції повинна бути винагороджена, але це можливо за рахунок збільшення частки у статутному фонді інтегрованого підприємства або досягнення оптимальних інституційних та організаційних механізмів взаємодії ринкових суб'єктів, які представляють різні технологічні сфери виробничого процесу. Теоретично економічні інтереси різних суб'єктів виробництва є загальними, оскільки вся система приймає участь у створенні єдиного фінансового результату. Разом з тим слід зазначити, що структура ефективного менеджменту ринкової організації автоматично НЕ випливає з механізму економічних взаємовідносин учасників інтегрованого об'єднання, навіть якщо він оптимальний з мотиваційною точки зору. Тому один з істотних питань організації успішного функціонування інтегрованих об'єднань у підприємницькому середовищі - моделювання та відпрацювання на практиці форм і методів управління науково обгрунтованих, в тому числі і з мотиваційною точки зору. Поглиблення мотивації управління при посиленні інтеграційних процесів вимагає виявлення принципових складових управління, які зіграють різні мотиваційні ролі і в своїй сукупності дають додатковий ефект. Головний критерій відокремлення цих складових - їх ставлення до мотиваційному аспекту управління. Однак відповідні відзнаки проявляються також і у функціональному аспекті. Таким чином, мотивація управління інтеграційним процесом має системний, комплексний характер, який виражається в наявності структурованих складових, яким відповідають різні функції. Можна сформулювати концептуальні рівні управління в системі міжгалузевого виробничого комплексу, які робили б специфічний внесок у створення загального мотиваційного простору інтеграційного процесу.
Мотиваційна ефективність управління інтегрованим об'єднанням, буде найвищою, якщо воно (управління) включає оптимальний набір інформаційних, фінансово-економічних та організаційних заходів. Ці три рівні формують загальне мотиваційний простір міжгалузевої інтеграції, для якого надзвичайно важливим є підтримання оптимального співвідношення між ними. Разом з тим кожен рівень характеризується власним комплексним будовою, а також різни...
